绩效考核让煤矿发展又好又快

如何建立符合现代企业制度的人力资源管理体系,是煤炭企业实现持续快速、安全高效发展的关键。神华集团榆家梁煤矿通过大量的理论研究与实践探索,     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

榆家梁煤矿员工绩效考核模式分析

榆家梁煤矿是中国神华神东分公司千万吨现代化矿井之一,矿井目前生产能力达1 600万t/a,是全国特大型高产高效矿井第一名,并且是全国双十佳煤矿和全国文明煤矿,建井速度获得世界第一.     

引进设备使用后期存在的问题及对策

高产高效采煤方式是西方采矿业发达国家主要的采煤方式,其采矿工艺主要依靠大型可靠的采掘设备,取代原有的以人力资源为主体的采矿模式。因此,引进大型设备已成为采矿业中占主要地位的资源,对采矿设备的管理也成为新一代采矿人关注的焦点。目前神东分公司一线采掘设备95%依靠进