福耀的家族之治

纯粹的家族公司，其董事会却被本刊评为2004年最佳董事会之一，福耀走了怎样一条路?其模式对其他家族企业及家族控制的上市公司有何镜鉴?     

纳斯达克见，哈佛情人

2000年1月13日，为了“集中精力思考未来的技术问题”，微软公司董事长比尔·盖茨宣布，将其CEO一职交给哈佛校友史蒂夫·鲍尔默，并自封了一个新头衔“首席软件设计师”。这些举动，被来自中国的校友夏建统看在眼里。夏当时正攻读哈佛大学设计学博士。     

新家族资本主义：福耀牵手高盛

高盛愿给中国运作规范的家族企业以更高的溢价。将自己绑在了曹氏家族的战车上,实际上充当了一个搭便车的投资者角色作为世界第四大汽车玻璃厂商福耀集团(600660,SH)的董事长,信佛的曹德旺有着一副弥勒佛面像,不过这位佛徒对舆论却抱着一丝敌意。这也难怪,媒体一旦批评家族企业的弊端,总时不时拿他说事。     

拷问公司的分配机制

在马克思有关生产关系的论述中,“所有权、生产中的人际关系、分配制度”是环环相扣的三层结构。以此分析框架来对照上市公司的内部治理,则大有意趣。     

海信的“芯”企图

“要想跟谁过不去，就劝他生产芯片去。”这是芯片产业内的经典行话。而今，海信集团要和自己过不去，介入芯片业，并推出中国音视频领域第一块具有自主知识产权的数字电视处理芯片——信芯。     

国资委为何“放飞”彩虹

2004年年底发生的创维丑闻震动香港股市。受其拖累．同时期在香港上市的彩虹电子(00438．HK认购惨淡．上市首日股价即下挫。然而对于国务院国资委来说．这家中央企业赶上香港股市年度末班车．却别有一番意义。     

中国式“肥猫”

如果研究国内公司的股权激励与公司治理,中国式“肥猫”是一个有趣的视角     

如何破解全民所有制悖论？

国有企业的产权改革举世瞩目。之所以如此牵动人心，在于它是国人共同的财富。中央企业作为国有企业的组成部分．其改革更令人关注．因为其具有上行下效的作用。那么又该如何管好这一大笔国人共同的财富呢?这主要涉及三个问题。     

中兴、华为：如何唱好国际化双簧？

如果华为收购中兴是个伪命题，那么化解它们的恶性竞争，却是个严肃的课题。     

AB增持青啤：外资减速？

AB增持一小步，外资攻城一大步？在啤酒消费旺季来临前，世界第一大啤酒商AB(安海斯-布希)公司喜欢以资本动作来附带吸引眼球做广告——去年5月巨资吞并哈尔滨啤酒，今年4月又增持青岛啤酒(600600，CN)股权成为第二大股东。