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认真抓好企业管理.增强企业活力,提高企业的经济效益,是贯彻党的十三届七中全会精神的重要部署,是落实“八五”纲要的一项重要措施,对发展煤炭经济具有重要意义.因此,就目前从煤炭企业的实际情况来看,应抓好几个方面工作谈点认识:一、转变经营思想,强化市场观念.煤炭企业长期以来,习惯于指令性计划统购包销的一套办法,对于当前千变万化的市场不那么适应,尤其经不起煤炭商品竞争大风大浪的考验.所以煤炭市场一变化,煤炭产品发不出去,企业就叫苦不迭,经济效益就不好,这是煤炭企业应变能力不强的表现.中央在八十年代初就提出来转轨变型的要求,就是把立足点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,使煤炭企业从生产型向生产经营型转变.现在来看,对于从生产型向生产经营型的转变,还需要有一个认识,再认识的过程,且对煤炭企业经营管理工作的一场 相似文献
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霍林河矿区是我国现代化大型露天煤矿之一,在生产维修、基本建设和运输过程中需要大量设备.为了保证这些设备的正常运行和生产不间断的进行,现在每年需耗国产和进口配件2400多万元,尤其是在露天煤矿生产过程中,各种配件消耗量更大,1988年配件消耗占吨煤生产材料费55.6%,1989年配件消耗占吨煤材料费 相似文献
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