电厂建设重在过程管理——国投钦州发电有限公司一期工程建设“过程管理”实践与思考

背景简介:2000年8月,广西自治区决定在钦州建设大型临海工业园,以大工业、大港口、大旅游为发展方向,着力将钦州打造成为中国西南沿海最重要的港口城市。2003年广西提出在钦州港建设规划容量320万千瓦火力电源项目,作为解决用电需求及完善电网结构的关键性工程,其中一期工程项目为2台60万千瓦,由国投电力公司、广西投资集团有限公司各控股参股61%、39%。     

电厂建设重在过程管理——国投钦州发电有限公司一期工程建设“过程管理”实践与思考

背景简介： 2000年8月,广西自治区决定在钦州建设大型临海工业园,以“大工业、夫港口、大旅游”为发展方向,着力将钦州打造成为中国西南沿海最重要的港口城市。2003年广西提出在钦州港建设规划容量320万千瓦火力电源项目,作为解决用电需求及完善电网结构的关键性工程,其中一期工程项目为2台60万千瓦,由国投电力公司、广西投资集团有限公司各控股参股61％、39％。 国投钦州公司一期工程2台60万千瓦超临界机组项目2005年5月开工建设,2007年11月全部竣工投产,建设工期22个月。     

科学构建关键业绩指标体系

随着现代化发电企业信息管理系统的日臻成熟和完善,电厂项目从基建管理到运营管理都发生了巨大的变化.随着自动化水平的提高,电厂项目实现以更少的人员,完成同样的基建、运营任务,这就要求员工的工作更高效,结构更合理,才能全面满足电厂项目生产、运营的要求.而科学运用以关键业绩指标(KPI)为导向的员工绩效管理,可以充分调动员工积极性,激励、引导员工努力工作,不断提高员工综合素质和绩效.