穆氏小车

在中交一航二公司某工地,预制场的人对一种小车有着深刻的印象。小车结构非常简单!主要由几根焊接成三棱架的钢管构成,外加三个小轮子。可就这么个物什,数百斤的一块模板,两个人就可以推动,在工作面不大的预制场任意穿行游走,拆卸拼装,既快又省力。     

6S让文明施工迈向常态化

施工现场是施工企业的名片,反映了企业管理者的素质与能力.特别是在社会各界和业主普遍高度关注和重视工程安全、环保、文明施工的形势下,现场能否做到文明施工,关乎企业的社会形象和市场的开拓.现场文明施工如此重要,但在实际工作中,很多施工企业由于没有找到有效的管理方法,没有建立长效的管理机制,致使现场管理时好时坏,处于不稳定、不均衡的状态.如何破解这一难题呢?     

活没有为别人干的

工作中，有时会听到这样的话：反正是为公家干活，然后是怎么样怎么样。类似的话常挂在一些人的嘴边上。表现在工作中，往往便是标准不高，满足于过得去，拈轻十白重，能少干一点就少干一点，态度消极，拨一下动一下。     

穆氏小车

在中交一航二公司某工地．预制场的人对一种小车有着深刻的印象。小车结构非常简单!主要由几根焊接成三棱架的钢管构成,外加三个小轮子。可就这么个物什,数百斤的一块模板,两个人就可以推动,在工作面不大的预制场任意穿行游走,拆卸拼装,既快又省力。     

一砣准

林祥顺，到底何许人也？如此有名气，而“一砣准”又是怎么回事？ 林祥顺，干抛石一千就是十几年，现在是某项目部抛石班班长。他带领的抛石班有一个绝活，那就是“一砣准”。     

循序渐进推动工厂化生产

工厂化生产对于建筑业提高效益水平、推进产业升级具有十分重要的意义.普遍认为,工厂化生产是建筑业未来发展的重要趋势.特别是随着近些年国家经济建设的快速发展,工程建设项目的规模日趋大型化,为实施工厂化生产提供了广阔的空间.然而在当前的历史条件下,我国建筑业真正的工厂化生产往往只存在于部分领域或工程建设的某些环节.笔者认为,现阶段施工企业要推动工厂化生产,应该先从树立工厂化意识开始,按照由点到面、由局部到整体、由低层次到高层次的步骤,逐步推进生产和管理的机械化、自动化、高效化,进而促进产业升级.     

站在榜样的肩膀上赶超

在对标过程中,如果只是简单地奉行"拿来主义",快速复制他人的最佳实践,而没有自身的消化创新,并不能取得理想的效果,更难以在巨人的肩膀上实现赶超。古人云:"他山之石,可以攻玉"。无数事实表明,善于学习借鉴别人的成功经验是快速提升自身水平的一条捷径。因此,通过对标学习提升自身管理水平,是当今施工企业普遍认同并经常采取的做法。但在对标过程中,如果只是简单地奉行"拿来主义",快速复制他人的最佳实践,而没有自身的消化创新,并不能取得理想的效果,更难以在巨人的肩膀上实现赶超。树立创新性学习的思维欲在学习中保持创新,首先应该认清学习与创新的关系。     

好制度贵在坚持

工作中有这么一种现象：一些行之有效的制度刚开始执行得挺好的，但不知怎的，后来却慢慢走样、变形，最后干脆销声匿迹了。好制度是人们经验的提炼，智慧的结晶，能够带来管理上的新局面，却由于坚持不下去，不能发挥应有的作用，这是一种智力的浪费，很是可惜。     

把好整改验收这道关

工作中常见到重检查轻整改的现象。工作检查完了，一些检查者要么根本不再进行整改验收，要么看看整改报告或打个电话一问了事。这不符合精细化管理的精神。