国有煤炭企业制度创新三题

一、制度创新的核心问题是建立完善的企业法人制度 实践证明,由于产权改革的滞后,产权主体不明,产权边界不清,产权关系模糊,造成了政府部门借助所有权干预企业经营权和企业利用经营权侵蚀所有者权益的行为并存,阻碍丁国有资产结构的调整和优化,导致了相当数量国有煤炭企业发展缓慢、效益下降、资产流失、亏损严重、包袱沉重的局面长期得不到根本改变。解决这一问题的根本出路在于建立完善的企业法人制度。法人制度的核心是法人财产制度,而法人财产制度的核心则是确立企业法人财产权,使出资者所有权与企业法人财产权(即企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利)实现有效的分离,使企业真     

航船已经起锚——煤炭企业建立现代企业制度座谈纪要

建立现代企业制度是企业的目标和方向,煤炭企业已经到了新旧体制转换的河边,怎样架起通往现代企业制度彼岸的桥梁呢?只有深化改革。 中央把“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”作为指导当前全党和全国工作的基本方针。深化改革是这个基本方针的重要组成部分,企     

如何发挥审计部门在企业管理中的作用?

兖州局重视发挥审计部门的作用,自觉把经营活动置于审计监督之下,主动让审计部门为企业经营监督、保驾,从而较好地保证了企业依法经营,促进了企业经济效益的提高。近几年,通过审计,促进企业提高经济效益1607.33万元。     

坚实的起步——兖州矿务局试点实施方案出台纪实

这是一个历史性的日子。 这是一个站在新的起步上迈向新的高度的日子。 1995年9月29日,煤炭工业部与国家经贸委联合签署文件,正式批复同意《兖州矿务局现代企业制度试点实施方案》,批准将兖州矿务局改建为“兖州矿业(集团)有限责任公司”。 以此为标志,已走过20个年头,深得党的改革开放之惠的兖州矿务局,开始告别计划经济的管理体制.以全新的组织形式、管理体制和经营机制,跨上社会主义市场经济的征途,