对国有企业竞争性选拔干部机制的探索

从20世纪80年代开始,我国大型国企积极推进干部人事制度改革,经过逐步探索完善发展,竞争性选拔干部已成为干部选拔任用的主要方式,一大批优秀人才随之脱颖而出,在推动和引领企业科学发展中发挥了领军作用。     

喷气织机生产棉锦绸织物的实践

我公司1996年引进日本津田驹ZA209i—190喷气织机48台,为了充分发挥喷气织机设备性能先进、产品质量稳定的优势,探索提高喷气织机的品种适应性能,近年来,我公司先后开发了纯棉纱、涤棉纱与多种化纤长丝交织的系列品种,其中JC32X100DX116X85X64”棉锦绸以其开台数最多、产量最高、质量最好,为企业创造了较好的经济效益。     

资源型企业年轻管理人才的成长路径

通过理论研究和实证研究相结合的研究方法,得到资源型企业年轻管理人才的成长路径特征。资源型企业年轻管理人才的成长大致可划分为3个阶段:见习阶段、实践阶段和定岗阶段,从参加工作到从事中层副职管理岗位,平均用时8.14年,从中层副职岗位到中层正职岗位平均用时3.8年,学历、性别、岗位均对人才的成长发展有一定的影响。本文提出加快年轻管理人才成长的措施建议主要是:打破传统人才选拔方式,不断改革和完善人才人事管理制度;加大年轻后备人才的使用力度,促进其快速成长成才;加大年轻管理人才选拔力度,优化人才队伍年龄结构。