改善公司文化的新观点

一、认识公司文化的一个关键要素 随着市场竞争日趋激烈,许多经理开始从组织机构的价值、信念和优势方面评估本公司适应新的经营环境的能力。当公司组织的生存受到威胁时,外力将推动公司文化的彻底改变。这种改变的难度远大于该组织的重组或缩编。 许多经理发现,定义公司文化很难,想精确描述则更难。但是,公司文化客观存在,处处体现,就象“在组织内如何做事”一样,非常简单。无论人们是否喜欢它,它都将对人们的行为形成积极或消极的影响。公司文化的关键要素是组织机构的核心价值。所以,为了改     

煤炭高教产业化发展的探讨

一、煤炭高教产业化发展的可行性分析１我国改革开放的成果奠定了高教产业化的基础。２０年的改革开放对高等教育产生了重大影响。经济的飞速发展和实行社会主义市场经济体制，带动了高等教育的迅速发展。“解放思想，实事求是”，是引起人们观念上的巨大变化，产生了教...     

对话式多媒体培训——企业实现高效培训之路

提到培训,人们马上会想到一间教室里有一位教师面对全班学员讲课的情境。这种传统的培训方法。现已远远不能满足企业经营高速发展的多种需求,如何改善培训方法,使90年代的企业培训体现出廉价、快捷、实用的时代特征呢?计算机技术的飞速发展,为我们提供了技术支持,创造出当代高新技     

国有企业领导干部培训工作改革研究

随着社会经济的不断发展,企业领导干部培训工作也得以广泛重视。从70年代末至今,培养企业领导干部的规模之大,受培训人数之多,经济效益之显著,都是史无前例的,为我国国民经济的发展起到了巨大的推动作用。     

奖励有诀窍

一、预测预报的方案设计 设计的预测预报方案是:健全一个网络,设立四个程序,实行三级安全预测预报。 健全一个网络:健全局、矿、区科安全预测预报网络。设立四个程序:安全隐患排查、安全隐患预测、安全隐患定性、安全隐患预报。实行三级安全预测预报;基层区科进行个体安全预测预报,各矿进行面上预测预报,局进行全方位预测预报。 二、实施预测预报的方法和途径 1.健全安全预测预报网络     

人力资源开发的新模式——职工“培训—考核—使用—待遇”一体化的运行

随着职工培训工作的蓬勃开展和培训理论研究的不断深入,人们提出了“培训—考核—使用—待遇”一体化(以下简称“一体化”)的概念。越来越多的企业人士认为,一体化是促进企业人力资源开发的一种较理想的运行模式,尤其是在国有企业中,对实施一体化的呼声很高。但是,人们对一体化内涵的理解、适用范围的界定、运行环境的要求、以及     

再造工程,势在必行

“再造工程”(Reengineering)是一种改造企业、振兴企业的新方法,它通过彻底的反思和重新设计企业经营的流程,使企业绩效(成本、质量、服务和速度)获得显著的改善。再造工程的思路是抛弃现行的工作程序,创造出一个崭新的、富有创造力的组织。     

快速步入信息高速公路

对于进入全球联网通讯的信息高速公路已有许多讨论,事实上,许多公司职员已经从家庭计算机或办公室按某种规则在“高速公路”上旅行。 随着联网信息系统和载线服务的出现,全世界数百万专业人员已能通过键盘获得及时、详尽的信息。但是,当许多公司开始引入这些先进通讯工具时,如何选聘和培养职员的问题出现了。将来的会计需要具备计算机程序员的技能吗?财务分析员要兼做系统分析吗?回答是否定的。     

煤炭企业教育路在何方——就局矿领导对分离社会职能认识的调查

当前,我国经济体制和经济增长方式的根本转变以及现代企业制度的建立,使煤炭行业面临一次革命。为了在同一起跑线上,平等参与国内不同所有制企业的竞争,与国际市场接轨,国有煤炭大中型企业要按市场经济规律和法则来规范自己的行为,调整现有的产业结构和组织形态以及企业内各种利