对构建现代石化物流网络的思考

现代物流技术的发展深刻地改变着传统的流通领域。中国石化集团公司内部存在巨大的物流市场和基础设施基础，通过整合公司内部的各种物流资源，不仅可以激活一大批面临改制挑战、单独生存能力偏弱的中小石化物流企业，而且可以为石化行业提供更有效率和低成本的服务，成为石化集团一个新的经济增长点。因此，建议中国石化集团抢抓机遇，通过建立紧密层和松散层相结合的管理体制和实行产权多元化和有偿互惠的经营运行机制，整合石化集团内部的物流资源，建立统一的石化物流信息平台，构建覆盖我国长城以南地区的物流服务网络，并争取逐步发展成为国内主要的物流服务商。     

我国第三方物流发展问题与对策研究

<正>随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工,一种新的物流形态——“第三方物流”逐渐引起人们的重视,并将成为物流业发展的必然趋势。第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。由于第三方物流给供应链各参与者带来了很多便利,而且市场潜力巨大,必将成为未来我国物流业发展的主流。     

油田企业应加快向现代物流管理模式转变

目前物流费用的比重已占到产品总成本的30％～40％，而我国企业的物流成本又远高于发达国家的水平。因此，物流成本居高不下已经严重地影响到了我国企业的综合竞争能力。石油石化多是大型企业，年产值都在几十亿、上百亿的规模，物流成本的潜力很大。随着我国原油、产成品市场的逐步开放，国外先进的大石油公司的不断进入带来的低成本挑战，