『裸婚』需勇气

本期人物：主持人（一杆老锵）侃客（晴天娃娃、路易登登）本期话题：“裸婚”需勇气 路易登登：蜘蛛问妈妈为什么要让他娶蜜蜂。妈妈说：“蜜蜂是吵了一点，还住在集体宿舍，但人家好歹是个空姐啊!”“可我比较喜欢蚊子妹妹耶!”“不要再想那个护士了，打针都打不好。上次搞到我水肿。”     

职场起与落

一杆老锵：职场就像大海,会风云突变,潮起潮落。今天我们就谈一谈有关职场起与落的话题。 路安安：一提到职场起与落,我的眼泪就哗哗的。上班的人,总会面对升、降职,那是必须的。做得好就升职,就牛了;做得不好就降职,蔫巴了。因此,升、降职就是职场晴雨表。     

客服微博：运营商经营用户的入口

是在杀进SP的干军万马中拓展移动互联网业务，还是一门心思做好智能管道，这是电信运营商一直苦苦思考的问题。其实，如果运营商能够跳出传统电信业务和固定互联网的惯性思维，就会发现答案并不复杂——既要着眼经营业务，更要着眼经营用户。对于运营商来说，如何在移动互联网时代经营好用户是一个全新的课题，更是一个迫切的课题，客服微博则能有效帮助运营商化解这一难题。     

看人的标准

一杆老锵：每一天，我们都会遇到各式各样的人，有男人，有女人;有老人，有大人。有小人；有美人，有丑人；有能人，有笨人；有才人，有蠢人；有忙人，有闲人；有勤快人，有懒人；有好人，有坏人；有善人，有恶人……可以说是茫茫人海，沧海一粟……     

沈飞公司零件生产部探索职能管理模式打造高绩效团队

中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司零件生产部作为航空产品零部件制造生产的主管职能部门,通过改善生产管理工具,创新班组管理方式,成功探索出职能型班组管理模式和打造高绩效团队的方法。1.构建职能型班组愿景、目标、理念及管理思路职能型班组要建立与自身工作性质相适合的愿景、目标、理念和管理思路。把它们作为指导职能型班组全部工作的基础。沈飞公司零件生产部作为典型的职能型班组,制定的愿景是"先进的管理模式,高效的管理团队"。追求的管理目标是"效率、进度、质量、成本、安全、士气"。树立的管理理念是"持续改善管理效     

试用乎 学徒乎

高中毕业的白亮进城后很快就谋了份工作，在“鼎天”汽车修理集团公司学习汽车修理，成了一名机修徒工。他跟“鼎天”公司签订了6年的劳动合同，合同中对学徒期限和试用用期限都进行了约定。其中，试用期为6个月，学徒期为1年。在“金融危机”这样大环境的背景下，还找了份能学技术的工作，白亮很知足。     

浅谈民营企业的“泡沫经济情结”

民营企业中存在一种“泡沫经济情结” ,成为企业发展中的障碍。具体表现在经营管理中的浮躁和盲目 ,所带来的往往是虚假繁荣的景象。端正领导与管理的关系 ,充分认识民企所处的发展阶段 ,构建企业家的核心经营能力 ,构建企业的核心专长是消除“泡沫经济情结”的主要对策     

人生有规划

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(大嘴的啵的、路安安) 本期话题:人生有规划 一杆老锵:先给你二位出个脑筋急转弯儿,检测检测你俩的IQ,如何? 路安安:脑筋急转弯儿?行啊,说吧! 一杆老锵:请听题,一棵小树在什么时间种植最好? 路安安:答,一棵小树在春天里种植最好,回答完毕!     

向往“负释康”

一杆老锵：向往“富士康”？看好了，此“负释康”非彼“富士康”。前阶段，富士康出现员工连续跳楼事件，这起连跳事件中有一个关键词是“压力”，把负载的“压力”释放出去，想必就会康健了!