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梁迎 《中国电力企业管理》2007,(15)
通过强化绩效管理,加强业务计划与控制,是发电企业管理中的一个难点问题,建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系,是由计划以及绩效管理系统组成,核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾;平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾;平衡不同群体之间期望值的矛盾;平衡机会和注意力之间的矛盾;平衡不同激励方式之间的矛盾。 相似文献
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管理是手段,激励员工是途径,实现跨国经营的整体业务增值才是目的员工全球化的管理,对于集团可能是企业全球化的管理,但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明,老总们在完成并购后开始考 相似文献
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梁迎 《当代经理人(中旬刊)》2007,(6)
管理是手段,激励员工是途径,实现跨国经营的整体业务增值才是目的。员工全球化的管理,对于集团可能是企业全球化的管理,但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明,老总们在完成并购后开始考虑的是如何进行管理,而不是如何使海外的存量资产尽 相似文献
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管理是手段,激励员工是途径,实现跨国经营的整体业务增值才是目的。
员工全球化的管理,对于集团可能是企业全球化的管理,但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明,老总们在完成并购后开始考虑的是如何进行管理,而不是如何使海外的存量资产尽快扭亏或者是增值, 相似文献
6.
梁迎 《中国电力企业管理》2007,(8):42-43
通过强化绩效管理,加强业务计划与控制,是发电企业管理中的一个难点问题,建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系,是由计划以及绩效管理系统组成,核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾;平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾;平衡不同群体之间期望值的矛盾;平衡机会和注意力之间的矛盾;平衡不同激励方式之间的矛盾。 相似文献
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