对石油企业实现科学管理的标准化思考

标准化作为大生产、高科技的产物,是管理诸手段中一种有系统科学理论和操作方法支撑的操作性很强的科学手段,在现代企业管理中处于基础和核心地位。因此,企业要实现科学管理必须抓住标准化这只“牛鼻子”。对此,拟结合石油企业的基本特点和管理现状谈谈笔者的管中之见。 石油企业是大型的过程型企业,一方面专业技术门类繁多,组织结构纵横交错,生产单位高度分散,使管理十分复杂;另一方面终端产品单一,生产过程基本不变,使管理易于规范化和标准化。因此,运用标准化方法在实现石油企业科学管理中的作用和地位显得更加突出。然而,…     

对提高我国企业质量工作有效性的思考

改革伊始,我国便从日本引进了全面质量管理,在全国开展质量管理基本知识电视教学和对职工进行质量管理基本知识统考。进入90年代,我国又进行了一系列大规模的质量活动,如“质量万里行”,“质量·品种·效益年”,一年一度的“中国质量高层论坛”,等等。此间,江泽民总书记指出：“质量第一是我国在经济建设方面的一个长期战略方针。’味铝基总理指出：“质量问题不仅具有经济意义,甚至具有政治意义。质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。”他大声疾呼“要高举质量管理的旗帜。要加强企业管理,其中主要是质量管理,企业管理…     

论企业标准体系与企业科学管理体系的关系

论企业标准体系与企业科学管理体系的关系四川石油管理局川东开发公司樊元先改革开放以来，企业管理问题一直被摆在我国经济建设的突出位置。经过“六五”时期的全面整顿和“七五”期间的达标上等活动，我国企业的管理确实得到了一定加强。但是，大量问题（如产品抽查合格...     

浅谈企业QC小组活动的深化

浅谈企业ＱＣ小组活动的深化樊元先自我国引进全面质量管理以来，ＱＣ小组活动经历了一个由引进到推行到开创的不断发展的过程。在这一过程中，职工质量意识不断增强，工作质量和产品质量以及企业素质不断提高，在物质文明和精神文明建设中发挥了重要作用。但是，我们也应...     

浅谈管理与标准化

早在1911年,科学管理的创始人泰勒就把标准化引进了科学管理,将其列入科学管理4大原理之首。今天,尽管科学管理的理论、方法和手段都有丁新的发展和变化,但它同标准化的关系始终密不可分。其主要表现是: 1.标准化为管理提供了共同准则和科学依据 我们知道,质量是企业的生命,追求产品的高质量是企业管理的核心,然而,质量是对标准而言的,没有标准便无从谈质量。产品标准就是企业进行产品生产管理的质量目标。那些技术、生产、设备、安全、环保。供销、财务等方面的管理标准就是企业各个