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浅探电力集团公司的财务管理方式 总被引：1，自引：1，他引：1
介绍了电力集团公司财务管理中的一些薄弱环节及财务管理的特点,并详述了集团公司财务管理的重点。 相似文献
2.
试论电力企业全面预算管理制度 总被引：1，自引：1，他引：1
阐述了推行全面预算管理的必要性,并针对电力企业预算管理的现状,提出了推行全面预算管理的具体措施,以形成现代电力企业"自主管理、自我约束、自我激励"的预算管理新体制,增强企业的市场竞争能力。 相似文献
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武九馨 《中国电力企业管理》2005,(8):74-74
大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业… 相似文献
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