用文化锻造项目管理灵魂

对项目文化建设而言,管理者的文化自觉是先决条件;有效的工作机制是根本保障;系统的建设方法是关键因素;文化向协作队伍延伸是重要内容。     

以效益质量为中心

进一步清晰发展思路。首先,坚持港、隧、桥、路、房建、机电设备一体化施工设计总承包发展思路,坚持以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的多元经营战略,发挥资质、设计、技术和设备采购等方面优势,谋求整体利益最大化。其次,逐步实现由单一施工承包商向施工承包商和城市综合运营商转型,从改善业务结     

拥抱新的战略机遇期

新常态下,建筑业发展增速将由高速向中速转变,投资结构和方向将出现重大变化,市场竞争将更加高端化,海外市场将成为企业主战场,科技将成为企业发展的第一引擎,内涵式发展将成为根本要求。施工企业需要创新经营模式,发挥企业整体优势;产业适度多元,规避市场单一风险;聚焦科技创新,锻造核心竞争能力;精细集约管理,提高创效创利水平。     

在变中求进以质制胜

变,就是转变经济发展方式,调整产业结构,开拓发展新的经济增长点。一航局“十二五”结构调整就是要做大传统市场,做强海外市场,做优铁路市场,做精投资市场,做实新兴市场。具体来说,就是要深入推进“大土木”战略,继续巩固传统市场,保持传统业务水工国内市场的相对龙头地位;要抓住国家发展机遇,大力开拓铁路和城市轨道交通工程市场,     

经营人员咋把项目风险关

经营工作作为企业的龙头，必须从项目选择之初就充分考虑存在或潜在的风险，必须清醒地认识到市场竞争的激烈性和残酷性，深刻了解项目招投标中存在的一些不合理或不规范的行为，进而从业务上、思想上和突发事件方面达到有备无患，随机应变。     

打造“中交一航”卓越品牌

中交第一航务工程局有限公司是一家以港口工程施工为主,多元经营、跨行业、跨地区的国有大型骨干施工企业,素有"筑港摇篮"之美誉。多年来,中交一航局致力于品牌资源培育和品牌形象打造,瞄准"行业领先、国内一流、国际知名"的公司愿景,努力打造一流规模、一流管理、一流产品、一流技术、一流文化的卓越品牌形象,将品牌作为企业最有价值的资产,牢固树立"干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场"的经营理念,为加快产业结构调整、转变经营格     

把握发展主动权

管理是企业永恒的主题,尤其在当前的金融危机影响下,各种不确定因素加大,唯有通过强化管理,才能最有效地防范公司经营中的各类风险。因此,必须深入实践科学发展观,全面加强企业各项管理工作,保增长、调结构、促