煤炭企业强强联合的实践探索

经济危机、国家和河南省的相关政策促成了平煤集团和神马集团的强强联合。两个企业的强强联合实现了优势互补,拉长了产业链,实现了规模效益与多元化经营,提高了公司知名度。为了进一步做大做强,公司应加强产业融合,加强管理融合,加快文化融合。     

基于企业战略的内部控制评价要素体系探讨

对内部控制的监督和评价,是优化内部控制自我监督机制的一项重要制度安排,是内部控制的重要组成部分,与内部控制的建立、实施,共同构成有机循环。本文重点探讨了内部控制评价循环中的评价目标、评价标准、评价指标和评价方法之间的关系,及其内部控制评价要素体系的构建。