EVA考核与资本市场评价并行 央企上市公司如何应对双重大考

做央企难,做央企上市公司更难!面对EVA考核和资本市场估值的双重标准,央企上市公司的管理模式如何做到八面玲珑?     

EVA动态监测渐近 央企管理创新涉深水区

国资委全面推行经济增加值动态监测和价值诊断,将使得央企有能力在一个经营期间的最小时间单元（月度）对经营中存在着的问题作出及时、科学的判断,为经营决策提供依据,对战略与价值的目标实现作出协调,从而全面、大幅提高管理水平,加速形成在全球竞争中的优势     

利润的强权法则

利润一直以来都是一个社会经济或商业组织行为的真谛和原动力，利润不同于和平竞技中的奖牌，后者至少在形式上、规则上一视同仁、机会均享且全在于各位参赛者自身的付出与禀赋。利润则类似于战争和政治，除了荣誉，它还攸关生存和权力，因而自有其特定的游戏规则和背后的力量，这就是当今全球经济一体化趋势下的始于标准、优于溢价、强于暴利、持续垄断的开放式良洼循环机制。     

转移定价难题挑战董事会智慧

几年前，一家制造机床的企业决定实施价值管理。由于价值管理涉及对全部资本（含股东资金）成本的计量与控制，涉及对收入、成本费用、资产和投资的全面管理，根据董事会的决议，为加强各核心业务部门的价值创造能力及其核算，故以原设的几大配件、整机等事业部为基础，分别改建为一个个内部独立核算的价值创造单元（名义上仍为事业部），并建立了各价值单元的内部（虚拟）财务报表体系，即业务单元的独立利润表和资产负债表。     

宏观经济管理中的中央银行——“国际中央银行研讨会”述评(上)

1990年1月,由国际货币基金组织、中国人民银行和联合国开发计划署联合主办的'国际中央银行研讨会'在北京举行。国际著名的银行家,美国联邦储备委员会(中央银行)前主席沃尔克,墨西哥中央银行行长曼塞拉,比利时中央银行、国际清算银行前行长格道等外方代表6人参加了这次会议。出席这次会议的三十多位中方代表均担任国家综合经济部、委和部分省。     

西德中央银行在两种国际汇率体系中的货币安排

1985—1986年,世界经济在两个方面特别引人注目:一是国际汇率的剧烈、持续波动,一是各主要经济大国间的政策协调取得一定程度的进展。然而,就在愈益高涨的协调政策呼声中,西德一再拒绝来自外部的敦促其大幅度扩大国内需求的巨大压力,坚持其独立的货币政策,与日本所采取的高度灵活的方针形成了鲜明的对照。其实,西德与日本的经济条件,在国际上的地位,尤其是近几年在经济上的表现均极为相似;何以会在国际协调方面呈现如此重大的差异?对此,笔者试从西德所处的两种不同的国际汇率体系入手,分析其货币政策选择的理论基础、限制条件,以对其实际货币安排作出解释。     

迅速发展中的国际股票市场

五十年代以来,以欧洲美元市场为中心的国际资本市场发展很快,至今,已形成了全球性的国际资本市场。最近几年,特别是1983年以来,股票的跨国界发行又成为国际资本市场证券化趋势中一个引人注目的新动向。仅在欧洲发行的股票,1983年为2亿美元,至1987年3月就已达130.82亿美元。短短的几年间,     

独家调查：EVA实施呈个性化趋势

企业对EVA实施深度试点的必要性和主要目的存在广泛认同,EVA实施呈现个性化趋势。然而,受访企业在是否具有进行深度试点的能力问题上存在较大的分歧,而对资本节约的主要路径、资本成本率的确定等问题,则有待进一步厘清认识     

央企上市公司市值管理新模式

这一方法传统投资价值分析方法仍停留在企业或业务组织单元的整体衡量层面,难以发现和找出驱动上市公司价值创造在经营底层的关键因素,也就无从进行价值创造过程中的有效控制。这也是央企实施经济增加值考核近两年来,并未在其上市公司展现出价值提升的主要原因     

EVA考核标志价值管理新阶段

经济增加值最大的亮点在于不仅剔除了债务成本，还考虑了股权投资的机会成本，消除了在传统会计利润下企业认为“股东资本免费”的弊端