关于佳木斯纸业集团有限公司建立现代企业制度的调查报告

佳木斯纸业集团有限公司是于1995年9月由原佳木斯造纸厂改制组建的国有独资公司,经省政府授权为国有资产投资主体。是国务院确定的百户建立现代企业制度试点企业之一。 1996年2月8日省政府重组批准组建佳纸公司新的领导班子。在省政府的领导下,公司领导班子带领全体职工大胆探索,把改革、改组、改造与加强管理结合起来,积极转换企业经营机制,大胆进行制度创新,初步建立起与市场经济相适应的现代企业制度的基本框架。 一、构建三元结构领导体制,真正实现权责明确     

国有企业委托经营的成功模式——一户私有企业受托经营两户国有企业的调查

委托经营是一种新型的国有产权管理模式。是企业产权所有者通过合同形式将企业经营管理权,交给有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营,以明晰企业所有者,经营者和生产者的责权、利关系,实现企业效益最大化的一种经营方式。私营企业佳木斯利华仪器厂,1995年先后受托经营了处停产状态的国有企业,经营一年多的委托经营,两家国有企业都呈现出了生机,为国有企业闯出了一条成功之路。 一、实现互补互利,彼此相得益彰 国有企业佳木斯仪器厂1989年建起了一个90年代比较先进的面包车间,投资达30多万元。建成后,     

“三改一加强”是搞好国有企业的现实选择

在计划经济向社会主义市场经济转变过程中,探索国有企业发展与市场经济的最佳结合点,使企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,是搞好国有企业的现实选择。 江泽民总书记于1995年7月,在考察了华东和东北国有企业后,提出了国有企业改革的“三改一加强”的指导方针,即改革、改组、改造和加强管理。改革,就是转换企业的经营机制,建立现代企业制度。这是适应社会主义市场经济要求,搞好国有企业的根本出路。改组,就是调整不合理的企业组织结构,促进存量资产的优化,重组企业产权,实现规模效益,从整体上提高企业的市场竞争能力。改造,就是加快企业技术更新改造步伐,提高企业的素质。加强管理,包括加强质量管理、资金管理、成本管理、营销管理等等,向管理要质量、要市场、要效益,把这四方面的工作结合起来即称之为“三改一加强”。党的十四届五中全会《建议》和全国八届四次人大通过的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》,都重申了这个正确的改革方针。