浅谈煤炭企业供应物流新格局的构建

煤炭企业如何确立新的供应理念，建立新型物流体系，以适应煤炭企业集团大发展的形势，这是供应工作自身发展的需要，也是市场经济条件下现代物流管理的必然选择。     

推行“一集中、三分离”供应管理体制——淮南矿业集团物资采供创新之路

为了发挥物资采供的规模效益，增强企业的核心竞争力，2000年，淮南矿业集团果断做出决定，撤消各生产矿的物资供应科，对物资供应全面推行“三集中、三分离”的管理体制。     

淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践与探索

随着市场经济的发展,越来越多的企业认识到精细化管理的重要性,企业供应物流流程再造同样需要精细化管理。淮南矿业集团物资供销分公司从制定和完善业务工作标准着手,对业务流程全过程实施优化,持续不断改进各环节的工作,注重执行力,追求交易成本最小化,提高了供应物流的效率和效益。     

淮南矿业集团田集保税仓库的建立与运营

淮南矿业(集团)有限责任公司(以下简称"淮南矿业集团")是国有特大型企业,首批国家13个亿吨煤炭基地和6大煤电基地之一,是全国循环经济首批试点单位.在2007年中国500强名单中,淮南矿业集团位列256位.集团主要经营煤炭、电力、机械、房地产、煤化工、环境工程等产业,连续多年被中国工商银行评为"AAA"级信用企业.     

推行"三集中、三分离"供应管理体制--淮南矿业集团物资采供创新之路

为了发挥物资采供的规模效益,增强企业的核心竞争力,2000年,淮南矿业集团果断做出决定,撤消各生产矿的物资供应科,对物资供应全面推行"三集中、三分离"的管理体制.     

浅谈淮南矿业集团供应管理工作的信息化

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭基地之一,担负煤炭生产建设物资供应的物资供销分公司,年物资供应总额达40亿元,随着煤炭生产建设的新一轮大发展,企业供应工作面临前所未有的压力与挑战,物资供应如何发挥集团优势,降成本,增效益,实现由传统物供向现代物流的转变,被提到重要议     

淮南矿业集团拓展社会物流的做法与成效

一、企业内外部物流一体化整合的优势近两年,淮南矿业集团内外部物流一体化整合与运营的实践证明,这种管理模式能把企业的资源优势转化为市场优势,实现集团公司和物流子公司的双赢．取得最佳的经济效益和社会效益。     

基于“平台+基地”全流程监管下的供应链管理模式

我国在计划经济时期,生产资料的流通主要靠政府进行统一分配、调拨。改革开放以来,我国由计划经济转变为市场经济,需要按照完全市场化的原则去配置社会资源,虽然整个社会经济得到了长足的发展,但是在打破旧体制的同时,新的生产资料(特别是大宗生产资料)流通体系并未成形,流通体系整体的局面仍是多     

淮矿物流构建“平台+基地”供应链管理新模式

分析了制约大宗生产资料发展的因素,介绍了淮矿物流公司的"平台+基地"模式在生产资料流通领域电子商务的大胆创新和重要突破。认为,通过构建全新的"平台+基地"供应链管理模式,不但缩减了交易环节,降低了交易成本,而且使企业的物流产业优化社会资源的特性得到了充分发挥,同时还推进了大宗生产资料流通体系的构建。