推进绩效管理培育一流航天队伍(下)

四、对航天实施绩效管理的认识航天人才队伍的特点对绩效管理提出了更高的要求:◆航天属于大系统工程管理,涉及的业务专业多、岗位种类多、     

基于型号全寿命周期的物资知识资源框架模型研究

知识经济时代,知识要素已成为社会和经济发展的关键因素,企业实力的强弱和兴衰成败不再取决于拥有物质、资本和员工的多少,而在于其知识和创新能力以及知识的管理和开发。知识管理是以知识为中心的、体现知识共享、学习     

推进绩效管理培育一流航天队伍(上)

企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。绩效考核是人们比较熟悉的管理手段,很早就在实践中受到重视和应用,特别是伴随着工业革命的诞生,绩效考核作为科学     

思想政治工作如伺应对二次创业的挑战

2008年是中国运载火箭技术研究院发展史上第一个50年的辉煌节点，又是进入第二个50年新征程的标志。如何在第二个50年里永葆活力，再创辉煌，研究院党委不失时机地提出了“推动二次创业，实现市场化转型”的工作方针。     

鄞州：文创产业的良田沃土

近年来,鄞州区把发展文化创意产业作为加快转型升级、打造城市经济新优势的重要抓手,大力扶持以影视动漫游戏软件信息等为代表的新兴文创经济集群发展,在发展新兴文创产业方面走在全省、全市前列,呈现出速度加快、规模扩大、贡献提高的良好势头,已成为“鄞州品牌”和“鄞州亮点”。     

航天新型电子元器件知识产权保护策略研究

电子元器件是航天型号研制的基础环节,新型电子元器件的研制与应用对型号性能的提升起到至关重要的作用。随着电子元器件小型化和集成化程度的不断提高,以及宇航用电子元器件的特殊应用要求,新型元器件研制过程中的研用结合越来越紧密,项目提出单位（用户）在研制过程中的参与度也越来越高,用户需要全面掌握配套电子元器件的性能、质量,甚至设计生产及工艺,以确保产品的技术状态和应用可靠性。同时更应该关注用户在新型元器件研制过程中的智力贡献,研究智力成果的保护形式,并通过有效策略对自身知识产权的权益予以充分保护。     

基于航天全型号物资的供应商知识管理体系建设

供应链管理是指围绕关键企业,运用资金流、物流、信息流等方式将供应商、生产商、中间商、终端用户串联起来,并将企业在产销等环节的相互关系连接成网络的管理方式.供应商是其中的重要一环,其业绩是否优秀关系到整条供应链的效益和效率,而对供应商的管理主要体现在分类、选择及绩效评价三个方面.