强化需求侧管理之我见

当前,各地采取了许多缓解电力供求矛盾的措施。但是,笔者认为,这些措施中有些是计划经济的产物,有的形式主义色彩比较浓烈,没有起到预想的效果,导致电网峰谷差大的矛盾仍然存在,依然以拉路取代有序限电。笔者根据对海安供用电状况及发展趋势的调研,提出缓解供求矛盾、强化客户需求侧管理的设想和建议。一、电力供求矛盾的转换要求我们高度重视对客户的需求侧管理上世纪九十年代后期,我国电力供求遇到少有的“供过于求”时期,那时对用户需求侧除例行的安全检查外,基本上完全由企业自行安排用电时间和用电量。2003年夏季以来,电力供求总量出现…     

农电管理喜中参忧看江苏

农电部门如何汲取中国传统农电管理的精髓和借鉴国外先进的农电管理经验，更好地适应农电体制改革的要求。最近，江苏省电力公司组织有关人员深入苏南、苏中、苏北等市、县供电公司，对该省当前农电管理的现状和亟待解决的问题进行了调研。从调研的地区来看，涉足苏南和苏北，具有一定的代表性；从调研的课题来看，涉     

农村供电所管理之难

管理对供电所而言是一项复杂的系统丁程。它像一只五脏俱全的麻雀,又像一座孤岛。说它像麻雀, 是因为供电公司的各种职能都在供电所得到体现;说它是孤岛,是因为每一个供电所都是独立的考核单位,正是星罗棋布的供电所构建起了农电事业的"半壁江山"。随着农     

走出农电看农电--县供电企业的今天和明天

从当前县供电企业管理的层面看,经过大规模的农村电网建设与改造和农电体制的改革,县供电企业已步入了良性循环的轨道。但是,翻开近年来上级有关电力体制改革的文件,呈现出“重两头轻中间”的特点:即各项改革的方针、政策和实施方案,上到省公司,下到供电所,规定得十分详细,可操作性也比较强;而对县供电公司如何改革、怎么操作,除在[1999]国发2号、[1998]国办发134号及有关文件中,提出过“县为实体,逐步改为省公司控股的子公司”外,具体操作上应执行什么体制、实施什么制度、采用什么模式都未作具体的规定,从而造成县供电公司的改革无所适从…