尕斯库勒油田N1-N21油藏调驱体系实验评价研究

针对尕斯库勒油田N1-N21油藏矿化度高、油层非均质严重、平面矛盾突出、水驱效果变差,油藏不具备常规聚合物驱的基本条件,通过室内研究筛选出了新型高分子量抗温耐盐聚合物-交联凝胶体系基础配方,并将其与尕斯库勒油田N1-N21油藏流体进行了配伍性研究,在室内开展了凝胶调驱物理模拟实验.研究结果表明,研制的新型凝胶体系对该油藏具有良好的适应性,在提高采收率方面极具应用潜力.     

可控成本管理法的提出与应用——青海油田采油一厂精细化成本管理实践

青海油田采油一厂原有的成本核算体系不能满足当前成本控制的需求,为此,按照中国石油精细化管理的要求,采油一厂将业务流程、预算编制、对标管理和绩效考核统一在一起,创造性地提出“可控成本管理法”,即依据成本动因分析的结果,在优化业务流程的基础上,利用节点控制的方法划分各个关键节点,将标准成本配置到业务流程的各个节点上,用对标指标对节点成本进行控制,并将对标的结果落实到考核指标上来,从而将成本的发生控制在前端,实现了成本的靠前管理和过程管理。实践表明,可控成本管理法能有效地降低油田企业的生产成本,大幅提高油田企业的生产经营效益。     

EVA绩效评价方法在采油企业的实践和应用

从2010年开始中石油重点推行EVA绩效考核评价,主要目的是考察各个业务流程的价值创造能力,按照企业有利润不一定有效益的理念,利用EVA计算方法对青海油田采油一厂以及尕斯库勒E31油藏进行了开发成本的EVA计算,计算表明,该厂和尕斯E31油藏的价值创造能力在逐年下降,为保持该厂的活力和创造力,急需转变思想观念,转变经济发展方式,将采油厂从成本消耗单位转变为利润创效单位,建立相应的绩效考核体系,从而真正激发职工群众的智慧,发挥积极性和主动性,为石油上游行业的创效趟出一条新路。     

油田规模经济产量方法探讨

油田规模经济产量是指油田没有重大地质突破前效益产量的最佳规模,该值主要有两类,油藏开发的实际生产能力,以及在给定操作成本和油价下所对应的油藏最佳规模产量。文章主要从后一种方式计算油田规模经济产量,主要方法是依据给定的单井的固定成本和变动成本,将变动成本排序,削减掉部分高成本井,从而得到目前油价下所对应的油藏的合理生产能力。