留住核心员工的策略

核心员工是企业核心能力的主要创造者,如何有效管理核心员工、降低核心员工流失率成为许多企业人力资源管理工作亟待解决的问题.     

基于生命周期的企业战略选择

一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平     

中国家族企业发展的文化方略

<正>家族企业在我国民营企业中所占的比重很大,据中国社科院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族式或泛家族式企业。西方国家的绝大部分企业都是家族企业,这些企业往往都有悠久的历史和成功的记录。家族企业是企业发展的初期或中期适用的一种模式,但能否健康地发展还取决于家族成员的综合素质。不管是在中国还是在国外都流行着这么一个说法:家族企业是一代创业、二代守业、三代败业。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,     

试论企业衰败的演变规律及控制策略

一、现代企业面临严峻的衰败危机随着技术的迅速进步,市场竞争日益加剧。大大小小的企业面临的衰败危机与以往世代相比更为严峻,企业的寿命也因而大打折扣。即使一些曾辉煌一时的著名企业,似乎也无法摆脱“盛极而衰”的周期性规律。国际商用机器公司、飞利浦公司、施乐公司、波     

如何避免高管团队陷入内耗

高管团队是企业的大脑和决策核心,高管团队的素质和能力决定着企业战略意图和发展方向,直接影响企业的经济运行质量。近年来,建筑施工企业在建立现代企业制度和应对激烈市场竞争过程中，从管理理念、组织机构、考核指标和制度建设等方面入手，强化高管团队建设，加强内部团结。取得了可喜的成绩。但是我们还应看到，由于历史和现实的种种原因，一些企业的高管团队内部还存在种种问题，严重影响着企业的健康发展。     

基于流变-突变的企业危机规律研究

1.流变一突变理论的基本内涵 "流变"一词最早起源于古希腊哲学家赫拉克利特,意即万物皆流,万物皆变.表明事物稳定与变化的一致性.毛泽东在<矛盾论>中指出:"人的认识物质,就是认识物质的运动形式,因为除了运动的物质以外,世界上什么也没有,而物质的运动必取一定的形式"."突变"一词的本意有彻底转变之意,最初提出是在1968年托姆(Thom)的<结构稳定性和形态发生学>著作中.     

试论投资风险的阶段性与阶段风险管理

文章针对风险演化的阶段性及阶段风险预警特征,建立了阶段性的风险管理方案,提出了不同阶段的风险管理控制策略。     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

商业银行实施再造工程的探索

随着中国加入WTO ,商业银行面临的竞争日益激烈 ,实施再造工程是重构国有银行流程、组织及运行机制 ,改变传统组织模式 ,应对市场挑战 ,构建银行持续竞争优势的必由之路。针对商业银行的实际现状 ,应掌握国有商业银行实施再造工程把握的原则、注意的事顶 ,从而制定出银行再造的具体措施。