浅议加强企业物资供应管理

物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收人的有效途径。     

搞好国有煤炭企业的几点思考

内蒙古平庄煤业(集团)公司红庙煤矿是国有大型煤炭生产矿井之一,长期以来,红庙煤矿只是一个简单的煤炭生产单位,由于受计划经济与粗放经营等诸多原因影响,曾一度亏损,在经营的低谷徘徊。近两年,红庙煤矿干部职工齐心协力,努力适应市场经济,低谷奋进,负重爬坡,逐步摘掉亏损的帽子,经济运行呈现勃勃生机和活力。这些都体现了一个永恒的主题——管理。 一、以人为本,夯实企业发展的基础 人是企业实施经营管理行为的根本,没有一个好的领导班子,没有一支高素质的干部职工队伍,就不可能有企业的稳定与发展。     

加强企业物资供应管理工作的思考

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本，实现少投人多产出，提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。