江津:变电运维一体化实践

建立运维一体的考核机制,通过现场的差异化运维培训,江津供电公司打造了一只业务精湛、技术过硬的专业运维队伍,提高了运维设备的保障水平和工作效率,激发了员工的创新精神。按照"大检修"体系建设的要求,供电企业在对变电站管理中,需要对传统的生产组织方式进行改变,实现运行维护一体化。这种方式对作业流程进行了优化,资源配置得到改善,促进资源能效、作业效率和生产效益的提高。国网重庆江津供电公司在推进变电运维一体化工作中,创新探索,取得了很好的成效。前提:优化资源,完善体系国网重庆江津供电公司供电面积     

依托新媒体提升企业宣传力

当前,以数字技术和网络技术为支撑的新媒体迅速发展崛起,尤其是以互联网和手机为代表的新媒体,这些新媒体的迅速发展对宣传工作产生了极其深刻的影响。学会和运用新媒体,加强网络舆论引导,为企业发展营造良好氛围,已成为电力企业宣传工作面临的一个全新课题。基层供电企业必须认真探索研究新形势下新媒体管理和宣传的新思路、新方法,尽快适应新媒体发展,加强对新媒体的运用,加大企业宣传工作力度,彰显企业品牌,更好地展示电力企业的良好形象。     

浅谈班组文化建设的难点与对策

正企业文化是企业的灵魂,企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。班组是企业文化落地的基石,班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。     

以德育企 积淀企业文明

正国网重庆市电力公司江津供电公司坚持"以德育企·电靓帅乡"的创建思路,以"亮"身份,"靓"形象,"量"成绩,"良"家风,建"诚信"职业道德,树"责任"社会公德,育"创新"个人品德,扬"奉献"家庭美德,全面开展全国文明单位创建工作。国网重庆市电力公司江津供电公司(以下简称"江津供电公司")成立于1999年5月,主要承担江津区3个街道、5个镇和九龙坡区3个镇的供电任务。供电面积865平方千米,供电人口79.69万人,户数34.9万户。供区内变电站19座;35千伏及以上输电线路101条,10千伏配电线路231条,年售电量30亿千瓦时。     

江津供电局工会建家有特色

重庆江津供电局工会自1999年成立以来，坚持把职工之家建设作为工会工作的有效载体．以建立维权机制．考核机制和激励机制为重点，以建设“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“明之家”和“温暖之家”为目标．不断创新建家的形式．丰富建家的内容，形成党政工团齐抓共管，全体职工齐心协力的创建机制．实现了以兴企为目标．推动企业全面发展．以建家为龙头，带动工会工作全面升级．企业效益和工会建家双赢的喜人成绩。2005年，工会以富有特色的工作和100％的职工满意率．获得重庆市“模范职工之家”。通过几年的创建．形成了六个特色亮点：     

到现场＂龙门阵＂ 让干部＂接地气＂

11月6日，在国网重庆江津供电公司西彭供电营业所及配电运维站的院坝里，一线员工正和总经理游步新、党委书记周焰，以及相关部门负责人围坐一起摆“龙门阵”，这是该公司开展“月度到班组，真情在一线”活动的缩影。     

班组建设创新要树立六个意识

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。江津供电局不断加强班组建设,通过开展多种形式教育活动,提出六个意识,即：危机忧患意识、安全第一意识、优质服务意识、和谐统一意识、务实有效意识和强化责任意识,提升了班组凝聚力,促进了班组各项管理工作。