三问国企职业经理人

正在国企内建立职业经理人制度所需要的土壤,应该包括:政企、政资的有效分开;明确的国有资本目标和原则边界;无"一股独大"的多股权主体的股权结构,或者即使存在"一股独大",但去行政化、市场化、规避关联投票原则贯彻得较好;职业经理人选任来源和方式的市场化;推行股权激励和有效问责     

民企跑路不如破产

企业家要勇于承担,破产重整,相对＂跑路＂,是民营企业主更好的选择自从去年以来,浙江老板＂跑路＂成为媒体关注的焦点和民众热议的话题。2011年4月江南皮革董事长黄鹤失踪,＂眼镜大王＂胡福林在9月底不知所终,其后浙江民营企业主跑路风潮愈演愈烈。据媒体报道统计,截至2011年12月底,     

国资运营公司管控靠谁？

改组组建若干国有资本投资运营公司,是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露,未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司,以目前中央企业总资产估算,国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模,国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,才能避免过去“一管就死,不管就乱”的局面。     

混改尤须法治护航

国有资本相对控股、参股的混合所有制企业,全体股东应将控制权委任给董事会,建立战略型董事会,真正让董事会作为公司的决策中心,按照公司治理的原则,为公司整体创造价值,增加股东的长期利益,并按照法律承担相应的信托责任     

大化B“橡皮图章”的背后

正大化B股在2013年10月24日公告称,公司收到大连监管局《行政监管措施决定书》。大连监管局指出,控股股东大化集团几乎控制了公司所有的关键职能部门:经营被大股东掌控,关联交易不规范,公司搬迁改造补偿与政府批复标准严重偏少等问题。董事会在这一系列问题中,没有任何异议,在决策上成为名副其实的"橡皮图章",从而造成严重后果:公司搬迁后资金紧张、经营困难、财务状况持续恶化、净资产过低,如果持续经营亏损,     

五道防线防范国资流失

在政府、国资委等具有公权力的代理人环节,其必须在法定范围内履行代理权,以"法无授权不可为"为原则;在国有企业董事会、经理层环节,应充分释放其活力,其作为代理人,其可"法无禁止皆可为"不久前,国务院国资委全面深化改革领导小组召开了第十七次全体会议,研究了《防止国有资产流失和内部人控制意见》,据报道,在内部人控制方面,该意见创新性地引入了权力清单和责任清单,用以约束国企负责人行为;而在防范国有资产流失上也首次采用了负面清单管理。     

能源法案或倒逼电改

正对于电网企业的责任,建议在《电力法》中予以明确的规定,例如电网的无歧视公平开放、输电线路容量、并网责任以及电力系统平衡的责任等,并对电网的信息披露责任作出明确规定当前,我国多地雾霾围城,大力发展清洁能源成为重要的治理雾霾措施。为此,国家陆续出台了一系列的鼓励可再生能源发电的政策,财政每年更是投入上百亿元直接补贴可再生能源发电,但是近年来,却出现了作为清洁能源的风力发电被大量"弃风限电"、白白浪费的"中国式"尴尬。     

混合所有制下董事会怎么玩

正根据"智猪博弈"的原理,在混合所有制发展中的董事会运作中,国有资本一方需要承担更多的责任和义务,率先采取行动,两者才能够融合新一轮的国有企业改革中,混合所有制是重头戏。然而因为控制权问题,只听敲锣声响,好戏上台却不多。民营企业家认为,搞混合所有制,无法控股的民企将很难拥有话语权,可能沦为国企的"提款机"。     

中石化混改新难题

混改后的中石化销售公司,要实施法律治理,首先就要做好“公司宪法”——公司章程这篇文章,实现董事会集体决策代替控股股东意志决策中石化子公司中石化销售在去年完成了混改的数个关键步骤,增资最近已获有关部门的批复。可以说,下一步中石化销售公司所建立的“现代企业制度”能否贯彻法治精神,将直接关系到能否实现注入活力,提升公司的管理水平和运营效率,打造一个全新的中石化销售公司的目标。     

五道防线防范国资流失

在政府、国资委等具有公权力的代理人环节,其必须在法定范围内履行代理权,以“法无授权不可为”为原则;在国有企业董事会、经理层环节,应充分释放其活力,其作为代理人,其可“法无禁止皆可为”不久前,国务院国资委全面深化改革领导小组召开了第十七次全体会议,研究了《防止国有资产流失和内部人控制意见》,据报道,在内部人控制方面,该意见创新性地引入了权力清单和责任清单,用以约束国企负责人行为;而在防范国有资产流失上也首次采用了负面清单管理。