对寓军于民模式的思考

建立寓军于民新体制是我国国防科技工业的一项战略任务，意义深远但难度很大。西方国家在使军工生产融入国民经济，用军工研制和生产能力为民用经济服务，以及用民用技术为军工服务的过程中，有许多理论和实践，形成了四种寓军于民的模式。     

改革给企业带来了新的生机

陕西红川机械厂是航天总公司第四研究院所属的固体火箭发动机金属壳体研制兼小批量生产厂。在传统的计划经济下，企业无自主权，任务由上级下，资金上级拨，企业无危机感与紧追感。1984年以后，航天总公司与院对红川机械厂行政事业费逐年减少。这对于一贯“吃皇粮”的单位意味着要无饭吃和找饭吃。在这种严峻形势下．厂党委及时提出：“积极行动起来，以提高经济效益为中心，开创我厂新局面”。从1978～1984年，     

一个三产公司兴衰的教训

一个三产公司兴衰的教训王善源中国航天工业总公司第四研究院１９９３年初，在军转民和全国大办第三产业的形势下，中国航天工业总公司第四研究院动员了一部分机关职工离开军岗，组建了西安天鹰实业公司。经过１年的运行，即发现有失误和亏损，院领导立即在１９９４年６月...     

第四研究院管理体制改革的基本构思

经过多年的发展，第四研究院在国防科技工业领域内，取得了重大成绩，为国防建设做出了重要贡献。但是，也存在一些亟待解决的问题。为适应国务院机构改革和建立社会主义市场经济体制的要求，笔者认为，第四研究院作为国防科研机构，应进行管理体制改革。