浅析国有煤炭企业人才建设存在的问题、原因及对策

市场竞争的核心是人才竞争。在人才竞争中，国有煤炭企业却处处表现出弱势，严重的人才流失成为各生产矿井所遇到的最棘手的难题，需要认真分析并更加科学地加以解决。本文结合实际列举了国有煤炭企业人才建设存在的主要问题，剖析了国有煤炭企业人才建设存在问题的原因，着重从注重人才的选拔与配置、注重人才的培养与使用、注重人才的考评与激励三个方面提出了国有煤炭企业人才建设的战略与对策。     

深化国有企业改革 必须着力解决深层次问题

深化国有企业改革必须着力解决深层次问题徐州矿务局党委书记王广玉一、以改组政制改造为主线加快转机建制，努力提高国有经济运行质量和效益当前国有企业运营效率和经济效益低下的问题十分突出，就其自身原因来讲，一是思想观念转变滞后，习惯于吃“大锅饭”、“太平饭”...     

制约大型煤炭企业发展的因素及对策

一、制约大型煤炭企业发展的几个因素1.发育过快的市场经济,造成以计划经济为主的煤炭企业积累和投资不足。在深化改革过程中,大型煤炭企业以不变的计划和价格,应付瞬息万变的市场经济环境,普遍进入严重不适的“反应期”。一是过低的煤炭价格不适应企业正常积累。我局目前吨煤生产成本44.21元,而国家规定的吨煤售价为32.22元,每吨煤要亏11.99元。     

企业领导的选才、用才与育才

选才、用才与育才是关系企业兴衰成败的根本战略问题,是否善于发现、使用和培育人才是企业领导者是否成熟的主要标志之一。汉高祖刘邦在总结自己战胜项羽的原因时,说自己论兵打仗不如韩信,论管理钱粮不如肖何,论运筹决策不如张良,“三者皆为人杰,吾能用之,此吾所以得天下者”。这说明领导者不一定非得事事比别人都强,但必须具备很强的综合能力,有超群的识人、用人才干,这是做好领导工作,保证企业兴旺发达的关键。