城市消防供水的探讨

随着城市化的不断发展,原有基础上的消防供水显示出落后的功能特点,而一些新建成的城市新区域存在重视生活设施建设而忽视消防设施建设的特点,因此从防火救火方面,加强城市消防供水水源的供给,是急待解决的重要问题。本文阐述了我国城市消防供水水源及存在的问题,并总结了城市消防供水水源解决措施。     

精益管理：让我们做得更好

精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领域。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。     

“四轮驱动”打出节能降耗组合拳——大庆油田采油一厂节能降耗经验谈

一、引言 人类目前使用的主要能源有石油、天然气和煤炭三种。根据国际能源机构的统计，地球上这三种能源可供人类开采的年限，分别只有40年、50年和240年。值得注意的是，中国剩余可开采储蓄仅为1390亿吨标准煤。按照中国2003年的开采速度16．67亿吨／年，仅能维持83年。中国石油资源不足，天然气资源也不够丰富．     

海信借力惠普

海信全力以赴争取与惠普的合作,不仅获得惠普的大订单,也寻求自身经营管理水平的提升,为国际化战略修炼基本功。     

“四轮驱动”打出节能降耗组合拳——大庆油田采油一厂节能降耗经验谈

四轮驱动,组合拳下效果佳 就在全国节能降耗的呼声阵阵、措施频仍中,大庆油田第一采油厂上下一心、坚持以科学发展观为指导,立足于转变经济发展方式,推进科学发展、和谐发展百年大厂的发展实践,坚持开发与节约并举、节约优先的原则,以技术进步为依托,以精细管理为手段,以建设节约文化为载体,积极推进节能降耗工作,在生产规模不断扩大的情况下,创出了2007年全年总能耗增长率-4.3%,比2006年下降6.8个百分点.实现了能耗总量和单耗指标负增长,进一步加快了节约型采油厂的建设步伐.     

加强职业道德建设 提高员工队伍综合素质

沈飞集团公司民机737项目总装生产厂。承担着737尾段上下舱面和APU门的生产制造任务,ACC855班组负责上舱面的装配任务。2003年,ACC855班把省市总工会开展的职业道德建设和知识武装工程推向了深入,以“塑造新形象,建设新沈飞”竞赛活动为载体,以“内抓素质教育     

打造置厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求，雷厉风行”。然而由于种种原因，这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年，董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并不十分理解，甚至对执行力也没有什么概念。而随后的一系列举措则较好地体现了这一经营方针。今年，海信集团的经营方针中和执行力相关的内容已经消失。这标志着海信的执行文化已经形成，海信已经被打造成一支素质高、战斗力强的经营团队。     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。     

海信：用执行力打造高效团队

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将“企业作风”确立为“严格要求，雷厉风行”。2003年，海信集团又在经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。伴随着一系列举措的实行，海信集团目前已形成自己特有的执行文化，并打造了一支素质高、战斗力强的经营团队。     

加强职业道德建设提高员工队伍综合素质

沈飞集团公司民机737项目总装生产厂，承担着737尾段上下舱面和APU门的生产制造任务，ACC855班组负责上舱面的装配任务。2003年，ACC855班把省市总工会开展的职业道德建设和知识武装工程推向了深入，以“塑造新形象，建设新