浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

施工企业多元化经营的利弊权衡

近年来，我国公路工程建设市场规模持续扩大．未来几年国家还将持续加大对公路建设的投资。因此，从当前以至今后几年看，整个公路建设市场走势比较乐观。但对于要实现持续发展和远景战略的施工企业来说．更应从繁荣背后看到一些值得重视和思考的问题。     

安全生产重如山——有关路桥施工企业安全生产管理的思考和实践

路桥施工企业作为近年来不断发展的一个行业,无论从生产方式、发展模式、历史实际而言都已成为应该引起高度重视,并采取切实措施防范和杜绝安全生产事故特别是重特大安全生产事故发生的高危行业.     

浙江交工——全方位能力铸造

浙江省交通工程建设集团为进一步增强企业的核心竞争力,实现企业健康协调可持续发展,将重点实施以下部署:全面提高企业管理能力。在集团内全面推行标准化管理,通过管理标准化、技术标准化、工作标准化,提升企业质量、成本、进度、合同、组织协调、安全、环境以及风险管理水平,全面提高企业管理能力。增进企业技术能力。以申报特级资质为契机,全面提高企业的技术能力。一是增加科研投入,并加强科技成果转化和推广工作;二是统筹安排和集中利用企业资金,增强企业实力;三是通过并购或引进培养等多种手段提高自身设计能力和设计协调能力,力争取得…