“压量降本”的燃料费控制措施在孤东采油厂的应用

2008年，受国际市场原油紧缺的影响，国内成品油价格不断攀升。胜利油田孤东采油厂的年汽、柴油消耗量为3800吨，价格上涨带来了50075元的预算风险。针对现状，孤东采油厂提出了“压量降本”的燃料费控制思路，明确部门责任，强化节约挖潜措施，严格审批把关，取得了较好的效果，2008年1～8月燃料油消耗比上年同期下降130吨，比计划指标节约80吨。     

新形势下油田企业成本控制探究

胜利油田由于开发时间较早,随着油田勘探开发的不断深入,老油田陆续进入开发中后期,注采矛盾突出,自然递减大,资源接替不足等矛盾日益突出,油田企业可持续发展压力凸显。油田企业必须不断提高成本管理水平,最大限度增储上产、提高开发效益,才能适应目前新形势的需要,实现企业的可持续发展目标。     

拓展经营领域 增创经济效益

唐山市新型建筑装饰材料公司有干部职工41名,设两个经销处,近几年来,他们不断适应社会主义市场经济的新形势,解放思想,更新观念,及时调整经营策略,走规模经营之路,使企业走出了困境,经济效益三年迈出了三大步,1992年扭亏为盈,创利润8万元,1993年实现利税20.1万元,1994年实现利税39.1万元。铝型材销售量1993年占全市的第三位,1994年占全市第一位。一、树立市场意识,调整经营策略。这个单位原来是以经营土产建材商品为主的批零商场,随着计划经济向市场经济的转变,经营的粗大笨贱商品越来越被冷落,企业阵地日渐萎缩。尽管千方百计     

立足联责和创新 降低井下作业成本

孤东采油厂勘探开发二十多年来．油水井数不断增加．截止2008年底．计有油井2385口、开井203513,水井1092口、开井734口．由于杆断、杆脱、管损和措施增产需要,作业工作量一直居高不下．连续五年都在2500口以上,受作业定额变化、管杆价格上涨及井况恶化影响,作业成本压减难度大。     

深化“四标”体系建设提高财务管理水平

进入2010年，面对产量和成本的严峻形势，石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动．以“建标、对标、追标、创标”为抓手．不断强化“三基”工作．逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式，实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心，采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心，加强与兄弟单位的联系和沟通．寻找差距，完善措施，弥补不足，促动”四标”体系建设的大跨越．     

完善长效机制实现成本管理良性循环

近年来，孤东采油厂成本呈现连续上升态势，成本控制的压力和困难越来越大，内部挖潜节约的空间越来越小。面对成本管理困境，孤东采油厂转变观念，从拉动成本需求增长的源头着手，完善长效机制，加大长久投入，加强长期治理，逐步实现了成本管理的良性循环。     

会计集中核算后如何深入开展内部审计

目前许多企业推行扁平化管理,实行以“监督、核算、服务”为主要职能的会计集中核算制。会计管理体制改革后,内部审计如何适应变化后的新情况,并把内部审计引向深入,是亟待广大内部审计人员关注和思考的问题。1.注重审查会计政策的合理性。《企业会计准则》要求企业在会计核算中注重交易和事项的实质而不拘泥于其外在表现形式,以便更好地反映企业的财务状况和经营成果。会计政策的选择主要依靠会计人员的职业判断,这种判断依据个人的素质高低和职业经验的丰薄而呈现差异,尤其是成立核算中心后,会计人员与原单位分离,对生产经营情况不是十分…     

油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。     

完善长效机制实现成本管理良性循环

近年来，受生产开发形势影响，孤东采油厂成本呈现连续上升态势，成本控制的压力和困难越来越大．内部挖潜节约的空间越来越小．成本需求增长和预算指标不足的矛盾日渐激化。面对成本管理的困境，孤东采油厂转变观念．从拉动需求增长的源头着手，确立长效机制，加大长久投入．加强长期治理．逐步实现成本管理良性循环。     

论企业内部管理审计

随着现代企业制度的建立和完善,作为企业管理重要组成部分的内部审计应适时调整职能,由监督主导型向服务主导型转变。