国有企业经营者激励机制改革初探

随着国企改革和社会配套改革的深化,国有企业的产权明晰化、经营多元化、经营方式多样化、员工身份社会化以及企业经营自主化,企业的长远利益与现实利益的矛盾将会越来越突出。如何规范国有企业经营者的行为,就成为改革成功与否的关键。本文就如何建立适应市场经济的国企经营者激励、约束机制,谈点个人看法。 一、国有企业经营者行为存在的主要问题 1.经营者的责任不对应。在经济体制转换时期,一些企业尽管进行了公司制改造,建立了企业法人制度,但仍然不完全具备独立法人的实质,没有真正实现法人治理。其表现为:一是企业承担了本该由政府和社会承担的责任,如职工养老、医疗、住房等社会福利,而且越是历史贡献大的老企业,包袱越是沉重;二是企业没有承担应由     

项目法施工研讨会在桂林召开

8月20日至24日,由建设部施工管理司主持的“项目法施工研讨会”,在中国石油天然气总公司第六建设公司召开,80个单位的106名代表云集桂林。他们来自18家第一批试点企业,来自即将被批准为第二批试点的30家企业,来自擅长于理论研究的高等院校,来自试点企业的主管部门,一些在改革中推行项目法施工卓有成效的企业、社会团体和新闻单位,也应邀出席了会议,共同探索深化项目法施工的新路。     

不妨听听专家的否定意见

先举一个荒诞的例子。一个领导,想要在沙滩上建一座高楼,并已经做好了工程设计,于是就聘请了一些专家进行论证。     

两层分开 两层建设 两层分离

两层分离是实行“项目法”施工的必然结果,也是龙头企业就位的必由之路,现在已不是争论要不要两层分离,而是探讨如何两层分离的时候,本文欲就几年来的调查研究和思考,提出个人浅显的意见,抛砖引玉以期引起大家的讨论。一、两层分离两层分离具有三个层次上的涵义:     

建造师,设计施工一体化的结合点

长期以来,受美国的影响,设计施工分家成为世界的普遍现象。"大跃进"时期,我们在"解放思想,敢想敢干"的浪潮中,也曾试行过设计施工一体化,把设计院和工程局合并,从组织结构的角度把设计与施工捏成一体,这种"拉郎配"式的一体化,终因一     

国有企业经营者激励约束机制改革初探

随着国企改革和社会配套改革的深化、发展,随着国有企业的产权明晰化、经营多元化、经营方式多样化、员工身份社会化以及企业经营自主化,企业的长远利益与现实利益的矛盾将会越来越突出,如何正确规范国有企业经营者的行为,就成为改革成功与否的关键。本文就如何建立适应市场经济的国企经营者激励、约束机制,作一初步探讨。     

及早做好准备 迎接入世挑战

中国加入WTO已成定局,境外建筑施工企业将进入中国的建筑市场,中国建筑业界必须及早做好准备,迎接入世挑战。近年来,对于加入WTO后的局势一片利好欢呼。但我们应当清醒地看到,利好是有条件     

企业员工收入应由市场决定——兼与周明健同志商榷

两种决定收入的方式 一个国家,无论是以市场经济为主体,还是以计划经济为主体,实际上都是两种经济体制同时并存,即市场经济中有计划,计划经济中也有市场,只是成份多少而已。