创新机制导入班组建设管理

集团三明重型机器有限公司,为了调动员工参与企业内部管理的积极性,夯实现场基础工作,以创新机制导入班组建设管理,实行现场班组合格员工、合格班组考评,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

正交试验法在加热炉燃烧器参数优选中的实践

针对油田集输泵站加热炉受工况影响燃烧运行不正常和点火成功率的问题,将正交试验法使用的范围、试验的步骤和加热炉燃烧器参数优选有机融合,利用正交试验法对加热炉燃烧器参数进行了优选,确定出最佳参数值,经现场试验后取得较好效果．解决了影响加热炉点火成功率较低的问题。     

模糊数字模型在供应链管理中的应用

随着我国加入WTO．石油石化行业的发展面临着前所未有的机遇和挑战．企业改革的不断深入．使得油田丌物资供应系统正逐步向市场化运行迈进．物资企业．要不断生存和发展．必须依赖于技术创新．管理创效，也必须有不同于其他企业部门的亮点和独到之处．供应链管理等新技术的运用已成为重要发展方向。     

物资验收中GB2828的应用实践和探讨

本文结合物资系统的实际情况,对GB2828在物资验收应用的范围、关键参数的确定进行了实践和探讨，以便更好地在物资行业中推广应用。     

梯次质量培训模式的建立与应用

结合油田改制企业开展质量培训过程中存在缺乏系统性、针对性、实时性等问题,从员工基础质量培训(拉动培养)"、"技术骨干质量培训(高端带动)"、"管理层质量培训(强化优势)3方面入手,通过建立梯次质量培训模式,不断拓宽质量培训的范围,努力提高广大员工质量意识,力求对改制企业开展员工质量培训提供借鉴。     

采油队推行"5S"管理活动的探索与实践

结合油田现场管理的实际，分别对“5S”管理在石油开发系统推行的意义、推行“5S”管理的步骤和方法、具体实施的程序和要点、技术改进和管理创新等方面进行了具体的阐述，阐明在油田开发系统推行“5S”管理活动是切实可行的，能够不断提升基层现场管理水平。     

物流管理实施标准监督的有效模式

结合石油企业物资系统的实际，对实施标准监督在物流管理各环节中的作用及进一步推行和深化标准监督的模式分别进行了阐述以求通过行之有效的标准监督模式，使之在石油企业中发挥出更大的作用。     

质量成本在企业物资供应部门的应用

物资供应部门是企业成本控制的 关键环节,面对物资供应的市场化, 服务对象的多元化等诸多因素,物资 供应部门必须紧紧把握质量和成本这 两个关键因素,不断提高经济效益, 以增强企业自身的活力,在日愈激烈 的竞争中立于不败之地。本文结合企 业物资供应部门情况,对提高物资质 量时所产生的质量成本控制问题进行 初步的探讨。     

采油厂修井作业物资精益生产体系的建立和运行

在油田开发建设中,修井作业是原油生产周期的重要保障。通过运用潜在失效模式与后果分析失效模式对生产周期小于400d的1 116井次油井进行分析,发现抽油杆、油管失效比例占作业井次的53.1%,将其作为重点质量改进方向。在建立精益生产体系过程中,创新性地对油管修复线节拍时间、安全库存量等进行了计算,探索出修复线每日8h修复4 000m的节拍时间7.2s,Φ62mm和Φ76mm的安全库存是400根和300根。