新安县老城供电所:透明管理带来和谐发展

新安县供电公司老城供电所以绩效管理为抓手,通过透明管理带来企业和谐发展,取得了可喜的成绩。以积分式绩效管理调动全员工作积极性在加强员工的绩效管理上,老城供电所制订了员工绩效考核表,分层次对所安全专责、会计、农电管理专责进行考核。供电所按照月度绩效考核表,对安全专责、所会计、农电管理确定相应的工作目标,视工作完成情况给予定性、定量的评价。对安全专责、     

三项创新促发展

近两年来,河南省新安县电业公司（简称新安公司）在制度管理、营销管理、科技管理、服务管理等方面采用新思路、新办法,企业呈现出健康快速发展的好势头,工作得到国家电网公司及省、市公司的充分肯定。2010年至今,先后有30多家县级以上供电企业到新安公司参观学习。     

历史文化名镇(村)保护发展中的基础设施建设问题与对策

重点探讨历史文化名镇(村)保护发展与基础设施的互动关系,进而阐述了在古镇村保护与发展进程中基础设施建设所面临的问题,并在此基础上,提出对策.完善历史文化名镇(村)的基础设施建设思路,在保护的前提下,为其发展做好物质基础.     

浅议董事责任险

2003年12月,中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿”）分别在纽约证券交易所和香港联交所正式挂牌交易并获得超额认购。仅3个月后,作为当年全球最大的IPO项目的中国人寿就被投资者以集团诉讼的方式告上了美国纽约南区联邦地区法院。美方原告指控中国人寿及其部分高级管理人员违反美国1934年的证券交易法。尽管最终法院没有支持该诉讼,但诉讼历时4年零6个月,律师费高达数百万美元。据悉,董事责任险已先行进行赔付。     

三项创新促发展

近两年来,河南省新安县电业公司(简称新安公司)在制度管理、营销管理、科技管理、服务管理等方面采用新思路、新办法,企业呈现出健康快速发展的好势头,工作得到国家电网公司及省、市公司的充分肯定。2010年至今,先后有30多家县级以上供电企业到新安公司参观学习。     

激活发展源动力

<正>如何激发企业发展的源动力?河南省新安县电业局坚持以人为本,创新发展,多形式、多措施将学习融入到员工的工作中,用知识助力企业发展,用知识为企业提速。"学"中求提高。学习上先人一步,观念上胜人一筹,知识上优人一等,发展上领先一步。这是新安县电业局新一任领导班子提出的学习理念。围绕企业发展方向和目标,在建设学习型企业上,班子成员带头学,中层干部加压学,员工你追我赶学,学习氛围浓厚。