基于价值创造的绩效考核与薪酬管理研究

<正>绩效考核是企业的指挥棒,薪酬更是关乎员工切身利益,如何统筹制定出符合企业实际需要、贴合员工真实需求的绩效与薪酬政策,是企业界公认的管理难题,同时也是企业管理的核心命题。基于价值创造的绩效考核与薪酬管理体系,其核心是解决价值评价与价值分配的问题,员工是企业价值创造的载体和源泉,科研院所人才队伍普遍年轻     

基于任职资格的能力工资制设计

正某军工科研单位大多数员工来自于国家优质大学的硕博应届毕业生,硕博以上学历占总人数的92%,平均年龄35岁,属于典型的高知群体;同时,由于所属军工行业,其科研能力标准要求较高,人才竞争环境封闭,专业能力评价市场参考性不足。近年来,该单位引入了任职资格体系,一方面基于高知型人才"扎堆"的现状,为员工搭建完善的职业发展通道,另一方面从员工能力、知识、态度的差别,对员工进行更公平、科学的评价,为更合理的薪酬体系提供依据。为匹配任职资格建设需求,该单位