全面预算管理在钢铁行业的运用

<正>全面预算管理是把企业的所有关键问题融于一体的管理控制方法,对现代企业发展壮大起着重要作用,在企业内部控制中发挥着核心作用。笔者所在企业每年年末都要制订下一年度的预算,根据预算管理的要求,各个单位按照"自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、归口管理、逐级汇总、综合平衡"的程序进行编制。自实施全面预算管理以来,为公司提升管理、降本增效、应对危机、稳健经营起到了重要作用。但是,在预算管理实施过程中,由于部分单位对全面预算管理在认识上存在偏差,部分单位有重编制轻管控、重结果     

关于优化企业内部控制环境的思考

随着经济的高速发展,企业面临的风险不断加大,如何建立和实施一套高质量的、有效的企业内部控制规范体系就显得尤为重要。一套完整、统一的企业内部控制体系有助于提升企业的内部管理水平和风险防范能力。在内部控制五要素中,内部控制环境是基础,本文通过对影响内部控制环境因素的分析,思考控制环境在内部控制体系中的重要作用,并为优化内部控制环境提出一点建议。     

钢铁集团子公司管控模式初探

近年来,钢铁行业形势愈加严峻,上游原燃料价格持续上涨,钢铁产品成本居高不下,产品销售价格持续下滑,钢铁行业遇到了前所未有的困难。我国绝大部分钢铁企业都是以钢铁为主业,实行多元化经营,依托钢铁主业的市场、生产、技术、人才及资金优势,建立众多相关或非相关的多元化子公司,充分利用集团下属子公司这一平台,发展非钢产业,以应