直面信任治理危机

由于转型社会的诸多不确定性,人们并不相信这些正式规则能够得以真正执行,转而更相信那些潜规则,     

为股东协议正名

公司法及公司章程等都只能关注常态——即所谓＂兵来将挡、水来土掩＂的问题,而股东的个性化需求、应急管理以及一些未雨绸缪的事宜则应当交由股东协议负责     

董事会独裁“入伙”？不

为避免出现入伙决策可能对部分股东造成不利,已有研究给出了几种解决方案,包括扩大异议股东股权回购请求权制度的范围、通过公司章程规定公司是否可以参与合伙、投资合伙的资金总额、单项数额等以及立法禁止董事会决定参与普通合伙企业等     

“联通新势力”VS“动感地带”

中国移动与中国联通是目前我国移动通讯业的两大主力品牌,从2002年中国联通CDMA与中国移动GSM的竞争开始,中国联通就一直采用追随战略向中国移动展开挑战;现如今,中国联通的"新时空"、"如意通"和"UP新势力"几乎与中国移动的"全球通"、"神州行"及"动感地带"形成了一对一对应的品牌构建格局,本文就联通     

深度合作能力

踢足球与办企业其实并无二致,都强调团队合作的能力以及由此形成的核心竞争力.因此,足球的团队合作问题应对企业管理有所启示.     

公司治理尤需媒体公器

公司治理由于牵涉太多“利益相关者”，是一个多方力量共同博弈的集合体，因此，其治理机制也从内到外不断延伸，从内部的董事会、监事会到高管层，再到外部的政府监管、法律规章制度，甚至出现了所谓的“社区治理”理论。当然，尽管有着如此众多的治理机制的共同作用，也没有任何企业敢宣称自己的公司治理已臻完善。一个有意思的现象是，     

傍大牌并购反思

中国企业在大行并购之时,更应着力于切实把握行业本质,锻炼整条价值链的竞争力,单纯依靠某个环节的＂大牌＂其实于事无益     

某体有效监督需要司法公正

与其过度地批判，不如致力于建设。探索如何进一步激励这些体制内权威媒体去积极监督应当算是一条较为可行的治理路径     

反接管视角的公司治理

不应孤立地对反接管进行价值评判,它不仅与资本市场效率、接管监督、管理层治理紧密相连,且由此进一步延伸到董事会及其专业委员会、监事会、政府监管、媒体监督、经理市场等诸多治理机制     

直面信任治理危机

由于转型社会的诸多不确定性,人们并不相信这些正式规则能够得以真正执行,转而更相信那些潜规则,致使信任危机逐步加深