当前成品油赊销的风险与对策

只要存在商品交换、商业信用,赊销就不可避免。与任何商品赊销一样,成品油赊销交织着效益、成本、风险,权衡三者利弊,加以慎重选择、管理和控制,是成品油赊销实践中的探索课题。     

发展特许连锁经营的思考

连锁经营是商业现代化发展的一个重要里程碑 ,也是市场经济发展到一定阶段后流通领域必须与之相适应的客观要求和必然表现形式。我国的连锁经营始于２０世纪８０年代。近几年来 ,国内已有一些大城市在粮油、食品、百货、医药等行业积极引入连锁经营机制 ,并积累了一定的经验。连锁经营一般有三种形式 ,直营连锁、特许连锁和自愿连锁经营。直营连锁经营是由同一总部、同一资本、统一核算、直接经营同类商品和服务的若干家连锁企业构成。自愿连锁经营 ,是自有资本 ,自愿联合 ,统进分销 ,自主经营同类商品和服务。特许连锁经营是同一总部 ,自有…     

发挥人的积极性：企业管理的首要内容

石化集团改制上市已经走上了风雨不归路，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突，新旧体制的摩擦，利益格局的调整等都会引起员工的思想波动，并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前，从销售企业的实际来说，要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”：一是破除企业靠国家，亏损靠上级的依赖思想观念，树立奋起改革，追求效益的观念；二是破除潜力挖光，无所作为的懒惰思想观念，树立开源节流，不断进取的观念；三是破除权力上划，压力下放的思想观念，树立重组促发展，苦干能兴业的观念；四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念，树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。