突破企业成长的人力资源瓶颈

华强实业有限公司成立于1989年,创业时主要是代理一家从事化工用品生产的德国跨国公司在中国区域的销售业务。在董事长梁国坚(兼总经理)先生的带领下,公司很快由一家不起眼的小公司发展成为初具规模的企业。1997年,公司销售额突破了13.2亿人民币,销售业务已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等领域,而且公司建立了自己的生产车间,开始生产部分化工产品。但自1997年后,公司的销售额逐年递减,1998年销售额为9.8亿,1999年销售额为8.7亿,2000年销售额为8.5亿,2001年销售额为5.4亿,2002年销售额为5.1亿。看到公司销售额的年年下降,董事长梁国坚心里特别着急,隐隐觉得公司经营管理出了些问题,但不知道症结在哪。为了改善公司的经营状况,董事长梁国坚辞去了总经理职务,用高薪聘请了具有多年高层管理经验、并且管理理论知识扎实的工商管理硕士生毕业的赖永飞担任公司总经理。但赖永飞干了半年就主动辞职了,于是再请进第二个具有类似经验和学识的管理硕士欧阳剑锋,但欧阳剑锋干了4个月也辞职了。当赖永飞和欧阳剑锋辞职走的时候,董事长梁国坚问他们辞职的理由,他们透露了类似的问题,公司的工作推行太困难了,许多常识性的问题,在执行过程中都走了偏差,公司管理层和普通员工素质都有待大幅度提高,尤其是专业     

2012年中国上市公司内部控制研究

本文采用描述性统计分析的方法,从内部控制评价报告、内部控制评价缺陷、内部控制审计报告、内部控制审计意见、审计费用和内部控制咨询等角度对2012年所有A股上市公司的内部控制情况进行了较全面而详细的统计分析,揭示了上市公司内部控制披露和建设中存在的问题,并针对发现的问题提出相应的政策建议。     

和谐社会战略思想在国企建设中的表现形式

党的十六届六中全会通过的<中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定>中明确指出:"社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证."作为关系到党的经济基础、国家安全和发展的国有企业,肩负着构建和谐社会建设的重要使命和首要政治任务,要在经济、组织和群众三个方面提供保障,必须以构建"和谐企业"为基础,推动和促进和谐社会健康有序发展.     

紧贴实际 做好企业基层思想工作

我们维检二部，是电气修造分公司下属的一个协议保产生产车间，主要承担轧钢系统各生产厂的电机等电气设备的维修保产任务。武钢提出的第三次创业、建设硅钢板材精品基地和争创“四个一流”，更加大了我们生产车间的责任。维检二部具有四个特点：一是职工人数多，     

目标导向的内部控制指数研究

内部控制评价是内部控制实务和理论研究的重要问题,然而当前缺乏科学、全面评价上市公司内部控制有效性的研究。本文在文献综述和理论分析的基础上,立足于我国制度背景,将内部控制五大目标划分为基础、经营、战略三个层级,并选取与其对应的指标,同时以内部控制重要缺陷和重大缺陷作为修正指标,构建目标导向的内部控制指数。该指数为全面衡量我国上市公司内部控制水平和风险管控能力提供依据,有助于推动我国内部控制实证研究的发展。     

智能“体检”

纵观外部环境，对于广大的CFO朋友来说，2014年可能不会比2013年轻松多少。那么，如何才能在如此复杂且充满变数的大环境、大趋势中保持企业可持续发展，如何能够保证持续不断地为企业提供充足高效的现金流，则是企业CFO们一直在思考和解决的问题。     

我国上市公司的内部控制现状分析

在全球经济日趋一体化的今天，上市公司面对的经营环境更加复杂，金融危机的爆发更进一步提高了公司对内部控制的认识。我国于2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）对上市公司的内部控制提出了新的要求，将有力地推动上市公司内部控制的完善。笔者近期对我国1267家上市公司的内部控制进行了调查，本文拟结合此次调查，分析我国上市公司内部控制的现状，     

行业商会根植于区域民营经济

行业商会作为种非盈利性的社团组织，是同行业中的企业，是同一区域中跨行业的企业或企业团体自愿加入而建立起来的。其目的在于根据国家法律和商会内部的规约，为会员提供信息、服务，并制约和协调会员的个体行为，以实现区域经济整体健康的发展。     

突破企业成长的人力资源瓶颈

实现企业持续成长，成就百年老店，是每一个企业追求的梦想。然而，绝大部分企业像案例中的华强公司一样，在经历一段高速成长后，会迎来企业成长的人力资源瓶颈，企业处于停滞不前或者逐渐“走下坡路”。有的甚至走向死亡。从案例中可以看出华强公司成长受阻既有企业家素质的原因，又有管理层素质的原因，还