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<正>在目前产能过剩,经济下行的压力下,技术研发创新作为企业发展的源动力,是帮助企业走出困境的保障措施之一。只有不断加大研发投入,提高研发能力,开发市场需要的高端产品,满足市场不同层次需求的差异化产品和服务,减少同质化产品竞争,才有可能从竞争激烈的红海逐步走向蓝海,提高企业的盈利能力。因此,加强企业研发项目的核算与管理已成为企业精细化管理的主要课题之一。以前,由于研发项目多而杂,单个项目投入少,许多企 相似文献
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随着市场经济的不断发展,市场竞争愈加激烈,提高企业的竞争力已成为企业的生存之本。企业必须不断创新经营理念和管理机制,实施低成本竞争高品质管理的战略,才能提高企业生产力水平,增强竞争力,促使企业持续健康的发展。目前太钢正在进行史无前例的流程再造,实施人才战略、质量战略、成本战略,150万吨不锈钢及其配套改造工程,对工艺、物流、人员进行再造,作为一名普通员工,我感到很荣幸,下面谈谈我对流程再造的认识。一、提高产品质量和使用价值是提高竞争力的前提在市场经济下,企业竞争靠产品,产品竞争靠质量,提高产品质量,增加产品使用价… 相似文献
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<正>近年来,我国钢铁企业面临着前所未有的严峻考验。钢铁行业产能过剩,市场价格持续低迷,增本减利因素(如环保,资金等多重压力)增加。企业已到了生死存亡的关键时刻,如何才能渡过难关,在当前形势下生存下来?笔者认为,只有通过提高产品质量,降低产品成本,才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。本文从"加强现场成本管理,提升企业盈利能力"方面谈谈成本管理的思路及方法,以供参考。一、深入地开展动员宣传,加强全员成本意识 相似文献
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