做好双资推进促进集团公司做优做强

中核集团2011年度工作会议是全面贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，为全力推进集团公司“十二五”科学发展而召开的一次动员会议；也是集团公司“开放、包容、合作、共赢”的发展理念和“集团运作、专业经营，科技兴核、人才强企，精益管理、双资推进”的经营方针深入人心、落地生根的一次重要会议。     

直属公司系统:积极筹措 逆势上扬

预计主营业务收入127.14亿元利润总额4.45亿元2009年是集团公司"十一五"规划实施的关键一年,也是金融危机风险放大显现的集中一年。为积极防范金融危机风险,提高直属公司系统长期发展能力,直属公司系统以"防范风险、稳健经营,苦练内功、提升能     

核集团公司人力资源部主任舒卫国：加强人力资源管理和开发 为改革发展提供人才保证

2006年人力资源部重点抓了三个方面工作：一是加强领导班子建设和管理。2006年共考察企事业单位领导班子38个，提拔41人、平任92人次、免职17人次、交流10人次。在提拔的41人中，45岁以下的28人，具有大学以上学历的38人。完成了总部员工考核工作，探索建立科学的考核评价机制，开展总部员工交流轮岗，提拔优秀年轻骨干到领导岗位，     

对加速科技成果转化的探索与思考

80年代转民以来,中国原子能科学研究院认真贯彻“保军转民”方针,根据市场需求,结合自身科研特点,把科技成果不断转化为现实生产力,先后开发出一系列的民用产品,逐步形成以同位素及其制品、消防电子产品、医用设备及器材、环保化工产品以及反应堆、加速器、辐照加工等射线应用技术为主的科研开发和生     

中核集团公司人力资源部主任舒卫国:加强人力资源管理和开发为改革发展提供人才保证

2006年人力资源部重点抓了三个方面工作: 一是加强领导班子建设和管理.2006年共考察企并轨电价.努力争取税收优惠政策和财政增加对集团的投入,2006年集团争取到各类财政资金53亿元,增长20%.     

建设国际化的国内一流新型企业

“十一五”是我国实现全面建设小康社会承上启下的关键五年。“十五五”期间，经济日趋全球化，市场、生产、投资、金融、科技等方面的便于化趋势不断加强， 生产要素的跨国流动和产业转移正在拓宽和加速；加入世贸组织过渡期结束后，我国将进一步开放投资领域和市场。这些有利条件，将对我国高新技术产业带来积极的影响。     

扬文化风帆建一流基地

中国原子能科学研究院是我国核科学技术的发祥地,有着深厚的历史文化底蕴。55年来,原子能院不仅为我国核事业的发展作出了重要的贡献,而且培育了“以身许国、敢为人先、严谨求实”的四○一精神。这种精神是原子能院核心价值观的集中体现,也是“两弹一艇”精神和“四个一切”的核工业精神在原子能院的真实写照。面向新世纪,我们提出了“创造一流业绩、造就一流人才、建设一流核科研基地”的发展目标,能否实现这一目标,文化是动力。一流的基地,必须要有一流的文化。要建一流的核科研基地,事业是船,文化是帆,扬帆才能远航。几年来,我们围绕院所…     

按“一三五”的思路加速核应用技术产业化

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

六个注重 六个确保 不断提升人力资源工作水平

自集团公司成立以来，在集团公司党组的坚强领导下，人力资源工作以服务发展战略为目标，以打造核科技创新团队为己任，以构建核工业特色人力资源开发体系为追求，大力实施“人才强核”战略，坚持“六个注重、六个确保”，为集团公司加快发展提供了坚实的组织保障和人才保障。