企业形象工程是三枪第一要务

业形象体现了企业文化力。 加强思想文化建设，正如江泽民总书记所说的，是发展先进生产力必须做的“第一要务”。多年来，我们在市场经济风浪的奋力拼搏中，形成了鲜明特色的三枪理念，正是这种理念引导着我们排除万难，不断前进。 我们的发展理念是：立足主业，改革创新；发展三枪，永不满足。我常常说自己是“苏东坡”（苏寿南董事长天天爬坡），永无止境。这几年，我们爬了三个坡，树了三个里程碑：第一个里程碑，是1994年三枪集团成立，实现商号和商标的统一；第二个里程碑，是1999年三枪经国家商标局认定，荣获驰名商标；第三个…     

消费者满意是“三枪”质量的最高标准

三枪商标荣获驰名商标后,三枪集团总经理苏寿南向历来关心和支持三枪工作的吴邦国副总理写了汇报信。吴邦国副总理阅后专门批转给国家经贸委和国家纺织工业局的有关领导,指出三枪的经验可以借鉴。要一手抓纺织压锭,一手抓优势企业的发展,纺织业才有希望。希望在纺织业结构调整过程中,有一批“三枪”式的名牌企业能不断发展、壮大。现将苏寿南总经理的汇报内容摘登如下,供纺织行业借鉴参考。     

主动融入大机遇、大实践、大发展——部分企业界人士笔谈深化国企改革

沪上的一位企业界人士,近日用"大机遇、大实践、大发展"三个"大"来形容国资管理体制及国企深化改革所面临的大好机遇和紧迫形势,兴奋之情溢于言表。确实,《企业国有资产监督管理暂行条例》的适时出台,上海市委、市政府领导对推动国资管理体制改革、国资有序流动、国企改革发展的多次强调,都充分说明了这一点。为此,本期特邀四位企业界人士,围绕深化国企改革的主题,结合实际工作笔谈切身感受,以求对读者有所启示。     

以资产重组推动产品结构重组 再铸三枪辉煌

纺织行业改革作为国有企业三年解困的突破口,国家推出了一系列优惠政策,上海纺织业在“压锭、重组、减员、增效”的方针指引下,利用上市公司的“壳”资源进行充分的资产运作,上海三枪集团经重组后的2.1亿元优质资产整体进入龙头股份公司,这对“龙头”乃至“三枪”无疑又是一次极好的发展机遇。     

从“夕阳工业”到“永恒的产业”

苏寿南说,一次我在国外同两位企业家谈人生格言,一位说“打倒昨天”,一位说“创造明天”,我说“发展三枪,永不满足”是我的格言。 苏寿南的格言引领着“三枪”从“夕阳工业”走向“永恒的产业”。     

热血铸三枪

1951年我就进入了纺织行业，当时我只有13岁，到今年已经58年了。这58年基本上是在上海针织九厂度过的．当厂长当了28年。后来成立三枪集团，我也还是做董事长。所以说．我对三枪的感情是很深的。     

开展企业兼并 组建品牌集团——三枪集团有限公司的探索

上海三枪集团有限公司是按照现代企业制度要求，由上海纺织国有资产经营管理公司出资组建，以资产为纽带的有限责任公司。     

为我国民族工业争创国际级品牌

“三枪”商标有着半个多世纪的成长和发展的历史。上海三枪集团有限公司是以“三枪”品牌为龙头,按照现代企业制度要求组建的国有独资有限责任公司。“三枪”,已成为全国针织行业中规模最大,品种最多,效益最好的国有大型企业,也是全国百家现代企业制度试点单位之一。     

扩张优势企业 发挥名牌效应

上海三枪(集团)有限公司是国务院确定的全国百家现代企业制度试点单位之一,新组建的三枪集团以针九为母体,兼并亏损企业,盘活资产存量,扩张优势企业,发展经营规模的基础上,以著名品牌“三枪”命名的集团公司。