构建“以客户为导向”的大营销供电服务新机制

内涵 “以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系(见图). 主要做法 推进营销组织机构变革,实现组织扁平化 按照上下协同、指挥通畅、运作高效的原则,压缩管理层级,缩短管理链条.在地市、县公司取消中间管理层级,营销部(客户服务中心)直接管理班组.     

供电所长应具备的素质

供电所长处在农电管理和服务的前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术，协调处理好方方面面的关系，对推动农电改革与发展至关重要。实践证明，新形势下供电所长应增强“六种意识”、提高“三种能力”、处理好“三个关系”。     

构建“以客户为导向”的大营销供电服务新机制

内涵“以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系(见图)。主要做法推进营销组织机构变革,实现组织扁平化按照上下协同、指挥通畅、运作高效的原则,压缩管理层级,缩短管理链     

美国次贷危机及其对我国的启示

本文通过理论与现謇的考证,分析了美国次贷危机的起因及其对全球经济的影响,最后指出中国如何应对的基本策略     

加快建设坚强统一和谐的新疆电网

新疆电力公司高度重视开展深入学习实践科学发展观活动，把组织开展好学习实践活动，作为当前首要的政治任务。通过开展深入学习实践科学发展观活动,新疆电力公司党组深刻认识到，积极主动应对全球金融危机造成的影响，加快推进电网发展方式和公司发展方式转变的过程，就是学习实践科学发展观的过程；确保公司生产安全、资金安全和政治安全，加快建设坚强统一和谐的新疆电网，尽快实现750千伏电网与西北电网联网就是落实科学发展观的具体体现。     

积极实施"农电工素质工程"

山东省潍坊电业局管辖着9个县供电局,共有职工5880人,农电工6200多人.近年来的工作实践证明,要全面巩固"两改一同价"成果,切实提高服务水平,树立良好形象,就必须积极推进供电所的规范化管理.而能否实现供电所的规范化管理,关键取决于农电工队伍的整体素质.