改善企业素质 挖掘内部潜力 提高经济效益

鸡西小恒山煤矿于1955年建成投产,井田面积为30平方公里,共16个可采煤层,厚度在0.6至2.6米之间,平均为1.3米左右,总设计能力为81万吨,附设一座设计能力为90万吨的洗煤厂。全矿现有20个掘进工作面、5个回采工作面,使用三套综机、两套80型机组和两台掘进机。现有职工18614人,其中原煤人员5396人。建矿28年间,头十年为突破设计能力的上升期,原煤平均年产量为136万     

材料费总额承包中几个问题的探讨

八三年初,鸡西矿务局各矿陆续实行了材料费总额承包,它是煤矿及其所属单位在计划期内承担确定的材料成本总额包干任务,并根据其节约和超支数额和奖罚比率,取得承包收益或者受到经济制裁的一种管理方式。它体现改革精神,调动了职工当家理财的积极性,兼顾了国家、企业和个人三者的利益,促进了材料管理。本文试图结合我     

标准成本的技术设计测算和分析

煤炭企业实行标准成本的制定工作不是一件容易的事情,最大的难题,就在于标准成本的严格的尺度性与煤炭生产条件的明显差异性之间的矛盾。只有解决好这个主要矛盾,才有可能实行标准成本的管理。目前,有人提出了按煤矿生产和地质等条件进行系数修正和“全面按定额测算”等方法,这些探讨很值得借签和重视。本文试图提出制订标准成本的另一个方法,即“技术设计测算法”。     

试论标准成本的技术设计测算法

在煤炭企业实行标准成本的管理,最大的难题就在于标准成本的严格尺度性与煤炭生产条件明显的差异性之间的矛盾。只有解决好这个矛盾,实行标准成本的管理方式才有可能。为此,有的同志提出了系数修正法,全面按定额测算法等。本文试图提出解决这个问题的另一个途径,即“标准成本的技术设计测算法”。