长虹的“采购经”值得借鉴

大凡一个家庭、一个企业，都离不开物资采购，少则几元，多则上万元、几十万元、几百万元，甚至上亿无尤其是大型钢铁、家电、汽车生产等联合企业，一年的物资采购资金就多达几十亿元，甚至上百亿元。这么庞大的资金支出，不知企业是否都真正建立了相应的管理和监督制约机制？长虹集团实行了“采购一个口、管理一个库、监督一条链”的集中采购、分权制约模式，建立了一套严格的管理制度和一个科学的管理监督体系。首先，有关部门要对供货厂家进行认定。先由采购、设计、质量3个部门提供3家以上的供货方，再由以总经理为组长、十几个单位和部…     

钢铁产品市场特征及客户关系管理有关问题的探讨

钢铁产品作为生产资料，其市场结构、交易行为有着与消费品不同的特征，正确认识钢铁产品市场特征，加强客户关系管理，有利于钢铁生产企业提高市场竞争力。     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

凝聚力也是生产力

６０年代末期，在党中央加强“备战”的特殊历史背景下，在祖国西南深山裂谷中建设起来的、拥有１０万职工的攀枝花钢铁（集团）公司，近年来，随着新的经济体制的建立、市场的变化和自身环境、条件等限制，出现了债务、社会负担重、人员多、减利因素巨增、经济效益滑坡等前所未有的困难，但１０万职工迎着困难上，精神建设没有滑坡，反而比以前信心更足、干劲更大。１９９８年４月江泽民总书记来攀枝花视察时，对攀钢职工精神风貌给予了高度评价。是什么力量感召、激励了１０万职工？用攀钢（集团）公司党委书记黄容生的话说，是在社会主义…