对施工企业质量成本核算的探析

建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程，它集中了各部门的科学技术成果，其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映。     

现代企业制度下的财务分析

在现代企业制度下的财务分析应该更多地从所有者的角度出发，围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题，适时进行各种定期的和专题的财务分析，着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时，实时、快速地通过财务分析来判断企业资本运营效果，以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到股东财富最大化的目的。     

新常态下央企纪检监察任重道远

<正>落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任,主体责任是前提,监督责任是保障,两者相互作用,双轮驱动,浑然一体。党的十八大以来,党风廉政建设和反腐败工作呈现出以落实"两个责任"为政治担当的新常态。适应反腐败斗争新常态,中央企业纪检监察机关大有可为。2015年,中国石油化工集团公司党风建设和反腐倡廉工作深入落实"两个责任",严明政治纪律和政治规矩,切实整改中央巡视组反馈的问题,持续纠正"四风",加大纪律审查力度,完善反腐倡廉制度,强化监督执纪问责,推进纪检监察体制机制改革和干部队伍建设,坚定不移     

金融工具国际会计准则

从1989年国际会计准则委员会（IASC）立项制定金融工具会计准则，到1998年《国际会计准则第39号：金融工具——确认和计量》（下称第39号国际准则）的批准公布，历时九个年头，其间公开征求过四次意见。这在国际会计准则发展史上是罕见的，第39号国际准则的批准公布具有重要的意义，具体表现在：第一，第39号国际准则的批准公布意味着核心国际会计准则所有关键项目的完成；第二，填补了国际会计准则缺乏了金融工具确认和计量准则空白，对于金融工具会计国际协调具有不可或缺的作用；第三，从前在表外“游荡”的衍生金融工具，终于可以找到…     

加强企业财务预算管理工作的探讨

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

浅谈在会计信息化视角下企业内部控制优化

随着经济的发展，会计事业的理论与实践也得到了巨大的发展，对于企业内部的管理控制体系优化与发展而言，会计信息化的发展与普遍应用就起到了推动的作用，但对于已有的、陈旧的企业内部管理控制体系而言是一个巨大的挑战，企业只有适应了会计信息化的发展才能达到内部控制优化的效果，使企业经济得到发展，否则就会更不上经济的发展节奏被市场淘汰，甚至亏损破产。本文通过对会计信息化及企业内部优化控制这两面入手来解析在会计信息化视角下企业内部控制优化。     

浅谈施工企业内部会计控制中的问题及对策

施工企业内部会计控制是指施工企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。加强内部会计控制是施工企业提高自身竞争力，应对激烈市场竞争环境的关键。依法从严治理、加强外部监督等是加强施工企业内部会计控制的有效措施。     

浅析新形势下如何加强企业的财务管理

财务管理是企业管理的一项非常重要的内容,科学有效地财务管理能够给企业带来巨大的经济效益。随着我国经济体制的改革和全球经济化的步伐的逐步加快,企业的环境也应改进。企业要想在激烈的市场竞争保持持续的优势,就必须不断进行改革,通过加强对企业的各个方面的管理以适应新形势这,其中加强企业的财务管理是重中之重。加强企业的财务管理,对企业适应激烈的市场竞争环境,提高企业经济效益具有十分重要的意义。本文首先对财务管理进行一个认识,再分析企业加强财务管理的必要性,进而提出具体对策,以完善企业的财务管理,保证企业合理、有序、可持续发展。     

国有企业改革中人力资源优化配置关键要点分析

国有企业改革中,人力资源的优化配置是至关重要的一环。人力资源的优化配置能够有效提升企业的竞争力、创新能力和可持续发展能力。在国有企业改革过程中,如何合理配置人力资源,以更好地适应市场需求、提高企业运营效率和激发员工的潜力,成为关键要点之一。本文从企业人力资源战略规划、差异化招聘配置体系和激励机制等方面进行分析,探讨国有企业改革中人力资源优化配置的关键要点。通过对这些关键要点的深入研究和实践应用,可以帮助国有企业在改革中实现人力资源的有效配置,实现企业的可持续发展与跨越式增长。