制订的战略真的正确吗

我们也请了外部咨询公司，具体做法是由发展规划部牵头，各相关部门参与。我个人觉得，咨询公司做的工作并不是很多，一开始的调查表格非常细，在战略制订的过程中也多次召开会议，由公司内部各部门提供资料，包括具体的市场分析、各相关行业未来发展预测、公司内部资源、能力、优劣势分析等等，感觉大部分的工作都是由公司内部做的     

建企投资动机与发展战略

在明确发展战略后,企业需要采取相应的措施来实施这些战略,有效的投资则是实施企业发展战略的关键性措施之一.企业在筛选投资项目信息、进行投资决策时首先需要考虑的就是投资动机问题,也可以说是投资的必要性问题.     

建企投资行为的改进

通过对建筑业企业的优秀代表——建筑业上市公司的系统分析,可以发现建筑业企业投资动机与投资方向大同小异,而投资结构、投资规模及投资效果则大不相同,既有成功实现投资目标、效益显著、亮点纷呈的经典案例,也有影响企业发展、铩羽而归、纠纷不断的投资败笔。成     

建企投资亮点几何

近年来,建筑业上市公司的投资事业得到了蓬勃发展,投资水平迅速提高,投资效果逐渐凸显。具体表现在投资项目的可行性研究和过程管理逐渐规范,投资规模迅速扩大,因投资而实现收入和利润在企业总收入和总利润中占的比重逐渐增大,企业资源配置水平与效率逐渐提高,     

用SWOT为铁路企业支招

当前,中国铁路施工企业正处于一个重要的历史发展阶段,受世界性金融危机的影响及本国交通基础设施发展的需要,多个国家正在大规模发展铁路、公路、市政和城市地铁等铁路施工企业的主业及传统强势产业,数十亿甚至数百亿美元的项目层出不穷,屡见不鲜.     

BT难点咋突破

2003年2月,原建设部下发了<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市[2003]30号),鼓励有投融资能力的工程总承包企业,对具备条件的工程项目按照BT、BOT、BOO、BOOT等方式组织实施.2004年7月,国务院又下发了<国务院关于投资体制改革的决定>(国发[2004]20号),确立了企业在投资活动中的主体地位,允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域.     

建企投资规模与效果

近年来,建筑业企业的投资规模和投资效果问题越来越得到股东、管理层、投资者等相关利益方的关注.这些问题主要包括:企业的投资规模是否合理,是否存在过度投资和投资不足的问题;企业的投资效果是否达到了投资目的,投资活动在企业总体经营绩效中所发挥的作用如何;建筑业企业是否存在一个最佳投资规模使企业的投资效果达到最佳,或存在一个合理的投资规模范围使投资活动能够充分发挥出在整体经营绩效中的作用等等.     

体系设置遭遇重叠尴尬

目前建设类资格考试专业体系设置重叠、重复,使得从业人员＂考不胜考＂,整个行业＂全民皆考＂,给企业和从业人员造成了很大的考试压力,也导致了企业和社会资源的浪费。     

建企投资行为中的缺失之痛

作为建筑业企业的优秀代表,同建筑行业非上市公司相比,建筑业上市公司的人力资源能力相对较强、管理体制相对完善、运行机制相对规范、决策相对科学、融资规模相对较大、可供选择的投资机会相对较多、项目可行性研究水平相对较高、投资效果相对较好.     

兼并重组为何变成“拉郎配”

从国内建筑施工企业的实际情况来看,由各级政府主导或推动下的企业兼并、收购、重组仍然占据主流地位,兼并或被兼并企业意愿位居从属地位,从而使兼并重组演变成了“拉郎配”。