深化内控是“一把手”工程

一把手的素养、品行决定着企业的战略高度，同时也决定了内控体系的建设深度和执行效果     

浦东路桥创新发展的实践与思考

企业的竞争优势和可持续发展能力主要取决于企业的创新能力和竞争能力。浦东路桥在创新实践中进行了以产权多元化为重点的体制创新，以市场为导向的技术创新，以质量为核心的管理创新。浦东路桥还形成了核心竞争力的基本要素：品牌优势，核心技术优势，独具特色的管理能力和企业文化，较强的市场开拓能力。     

浦东路桥的创新之旅

江泽民同志在党的十六大报告中强调指出：国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。我们认为，企业的可持续发展主要取决于企业的创新能力，创新能力是企业成长的基础，现代企业竞争实质上就是创新能力的较量，谁能迅速提高自身的创新能力，谁就能赢得发展的主动和领先的优势。在这方面，上海浦东路桥建设股份有限公司（以下简称浦东路桥）的实践就充分证明了这一点。以产权多元化为重点的体制创新国有企业制度的根本问题是产权问题，产权…     

筑世纪路架百年桥——浅论企业社会责任与工程质量

上海浦东路桥建设股份有限公司（以下简称浦东建设）是一家以道路工程建设为龙头．机械化施工为依托．集工程投资、管理、施工、测试、养护、沥青混合料供应、环保产品供应、绿化工程为一体的综合型股份制A股上市企业。     

PPP:原理、技术及其在中国的应用

近些年来,在国外一种政府和民营机构合作提供基础设施或公共服务的合作模式也就是PPP(Public Private Partnership)得到迅猛发展,它也在逐渐进入中国,但国内对PPP缺乏系统认识和了解。由于该种运作模式对中国未来的基础设施和公共服务建设影响巨大。因此本文将力求简明而系统地阐述与PPP有关的原理、技术以及在中国的应用问题。     

市场对标“解困”高管薪酬

实施绩效薪酬比对法在于其导向价值,可以引导高管层更加注重企业整体业绩和价值的提高,形成良性的倒逼机制;推进时须积极争取主要领导的支持,因企制宜地运用比对结果,避免企业内部矛盾     

加强内控促上市公司持续健康发展

对上市公司来说,有效的管理体现在企业有效降低经营风险的同时实现上市公司市值最大化。特别是上市公司在实施经营战略转型过程中,如何加强内部控制,有效防范和化解各类风险,不断提高上市公司规范化运作的水平,是上市公司在谋求可持续发展过程中必须面对的课题。