提高企业经济效益的几点思考

在市场经济日益深入的新形势下,企业提高经济效益的途径在哪里?这是每个企业管理者深入研究和认真探讨的重大课题。本人回顾多年来做管理工作的经历和体会,对照国际先进管理经验,愿就这个问题谈些感想和体会。 在市场竞争日趋激烈的今天,质量已成为一个国家、一个民族、一个企业素质的体现,市场竞争的实质就是产品质量的竞争。我们是煤矿企业,在市场经济的今天,煤矿再也不是“皇帝女儿不愁嫁”、“萝卜快了     

夯实基础 大展宏图——兖州局杨村煤矿抓基础见实效

杨村煤矿号称兖州矿区的“西伯利亚”,其条件之差可想而知,然而在困难面前杨村矿职工那种矿小不?小,敢予在全局夺冠站排头的精神;矿领导?于那种团结求实、奋力开拓、打基础、练队伍、上素质的指导思想;那种敢想敢干,高瞻远瞩,超前决策的胆略;那种国家集体利益高于一切的思想境界;那种在大量投入资金搞基础建设的同时稳步提高矿井经济效益的做法以及与地方相互帮助,共同发展的处理方法都值得我们借鉴和学习。为此,我们组织了这?文章,对其想法和做法作一梗概性介绍。     

实施岗位效益工程提高企业管理水平

科学的管理是现代企业制度的基本特征之一，也是企业适应市场竞争，实现效益最大化的必然要求。那么，如何选择一个有效的载体，实现管理思想、管理理念．管理内容、管理制度和管理行为的调整和创新呢？兖矿集团杨村煤矿在剖析企业管理传统模式和制度体系的基础上。以创新的精神，进行了“岗位效益工程”的理性思考与大胆实践，形成了具有时代特征的企业微观管理体系。 “岗位效益”的基本内涵及其基本特点 在市场经济快速发展的今天．企业管理必须具有适应市场经济客观规律的新思想和新内涵。杨村矿实施的“岗位效益工程”，就是紧紧抓住了…     

加强煤矿质量管理的重大意义

今年元月初,国家正式颁布实施了《质量振兴纲要》。《纲要》实事求是地肯定了改革开放以来我国质量工作取得的成就,全面分析了我国当前的质量状况和面临的形势,提出了到本世纪末和2010年既鼓舞人心又符合实际的质量奋斗目标,并明确了为实现目标应采取的配套措施。 《纲要》在主要目标中提出:到2000年,煤炭、钢铁等主要原材料工业的产品质量达到国家标准,并有一定比例的产品质量达到国外先进水平。因此,搞好煤矿质量振兴势在必行。 质量振兴的基础在企业。作为煤炭企业,搞好质量管理,使多方受益,是企业的一项根本任务。长期以来,煤矿由于受粗放经营和计划经济的影响,质量问题一直没有引起人们的足够重视。加之人员素质差,技术装备落后,安全设施差,煤价不合理,工作环境艰苦,劳动效     

党建与经济工作同频共振的做法与体会

在市场经济步步深入的形势下,我们一直坚持把为经济工作服务作为党建工作的出发点和落脚点,使党建工作渗透、融合、落实到生产经营和其他业务工作中去。主要做法是: 摆正位置,让核心、中心同频 “中心”和“核心”犹如飞机上的两个翅膀,两翼健全,企业才能展翅高飞。基于这个认识,矿党委坚持围绕生产经营抓实党建工作;抓好党建工作保证生产经营的原则。制定了安排党建工作围绕生产经营、检查党建工作联系生产指标、表彰党建工作突出经济指标的措施。做到了基层单位管理体制与党组织设置同时调     

煤矿企业文化建设——杨村煤矿“一五五”模式探讨

杨村煤矿隶属于兖州矿业(集团)公司。产生于杨村煤矿达产时期的企业文化现象,作为杨村雏形形态的企业文化在市场经济建立的新的历史环境和社会氛围中,获得了一系列新的“生长点”,开始了它向成熟形态,企业文化嬗变的过程。杨村煤矿企业文化建设开展得红红火火,逐渐形成自己独特的一套煤矿企业文化建设模式——“一五五”模式,即一个核心、五项工程、五个机制。     

新形势下矿业集团后勤物业管理发展的方向

市场经济的发展对物业管理企业的竞争提出了新的要求，物业管理企业只有量身定制好自己的发展方向，才能规范化经营运作，从而立于不败之地。本文结合实际，从导入竞争机制、导入先进理念、导入市场机制等三方面详细阐述了兖矿物业公司物业管理的发展方向。     

以企业文化建设铸就科学有序的煤矿管理机制

良好的企业文化是企业生存与发展的基础和动力,是企业在商品经济和市场竞争的大时空中久盛不衰的重要因素,是现代企业管理的高层次选择。杨村煤矿自90年代就顺应经济发展的要求,提出了重视和建设具有本矿特色的企业文化构想,并在理论和实践探索中形成了杨村煤矿企业文化的“一五六”模式。