评价企业经济效益应注意的几个问题

随着现代企业制度的建立与完善,企业已将效益或利润最大化作为企业经营与发展的最终目标。企业通过生产经营活动和各项管理工作,就是要追求自身盈利,只要是合法经营,依法纳税,盈利越多说明企业对社会贡献越大。应如何来评价一个企业的经济效益,在评价企业经济效益时应该注意哪些问题,就此,笔者谈点粗浅看法。     

抚钢企业集团公司财会管理模式初探

<正> 随着社会主义市场经济体制改革的深化,股份制将成为推进企业改革的重要形式,企业集团这种组织形式将不断增多。而对其财务管理、会计核算,需要针对不同的特点进行探索。     

浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策

文章结合建筑工程成本控制特点，从项目可行性研究、立项、设计和施工阶段容易出现的成本失控现象出发，阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。首先列举了成本控制过程中可能出现的四种情况和造成的后果，然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施，包括采取建立健全企业的成本管理责任体系，建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施，强化施工项目部成本观念，以激励机制调动职工增产节约的积极性等七个方面。     

集团公司实施成本管理监控体系的几点思考

<正> 成本管理是企业管理的永恒主题,实施成本管理监控是企业管理的重要手段。经体制改革后,抚顺特殊钢集团有限责任公司现已形成股份公司、控股公司、子公司、分公司、租赁、承包等多种模式的经营实体。为防止管理混乱,产品成本上升,企业效益整体下滑,集团公司有必要建立成本管理监控体系,实施成本管理监控。     

贯彻《会计法》 实施大财务管理

<正> 新的《会计法》从7月1日起在全国施行,这对于正在进行体制改革的国有企业是一个极大的推动。抚顺特殊钢(集团)公司(下称抚钢)通过学习《会计法》,针对目前企业改革中出现的新问题,从全面加强企业的内部管理、规范企业会计行为着手,实施企业大财务管理,以保证会计资料的真实、完整,建立与公司制相适应的财会管理机制。     

略谈企业“抹账”存在的弊端

<正> “抹账”已成为目前企业间债务处理的主要结算方式,约占公司产品销售发货额的50％,且呈上升趋势。在企业资金严重短缺的情况下,企业间“三角债”通过相互“抹账”,抹回各自所需的原燃辅材料,对盘活资产、摆脱债务、保障供应也是一种有效手段。然而,在“抹账”过程中,存在着诸多弊端和问题,应引起企业的重视。     

国企改革与强化财会管理的思考

<正> 财会管理作为一种价值管理,在国有企业的改革中处于重要地位。改革需要财会提供信息,财会管理要为企业改革服务。现就抚钢在企业改革中如何强化财会管理的问题谈点粗浅看法。     

对国有大中型企业内部实行会计委派制的探讨

<正> 搞好国有大中型企业,是我国经济体制改革的中心环节。但由于新旧体制转换中相关政策措施不到位,监督控制和自我约束机制不健全,加