十七大《党章（修正案）》学习体会

我这次作为国资委系统选出的代表,能够参加党的十七大,有机会亲自聆听党中央的报告,感到很光荣。一定要通过学习、领会,把党中央的精神带回来,传达好,贯彻好。下面,是我对十七大《党章(修正案)》的初步学习体会。     

上海建工集团立足发展深化改革的理论思考

上海建工集团改制组建近五年来坚持以邓小平理论为指导,以建立现代企业制度为目标,贯彻“强大活小、改制转机”原则,分层推进企业改革,取得了阶段性成果。集团第二层次的17家大中型企业中,到1998年底有11家完成公司制改造;第三层次的中小型企业基本完成改制,共建立了115家专业分工明确且产权清晰的企业,(其中有限责任公司75家,股份合作制企业40家),吸纳职工达24060人,占集团职工总数的46％。 通过“改制转机”,集团的组织形态已呈多样化。集团总公司成为以资产经营与生产经营并举的建设总承包企业;剥离第三层次后的7家建筑公司,已从原来平均4600人减为1300人左右,正向管理密集、     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

严以律已不负重托 牢记责任带好队伍

这些年来，我们集团承建了上海和各地的标志性工程，形成了在超高层建筑、地下工程、桥梁等方面的技术优势，在全国同行业中具有很强的竞争力，在国际同行中的影响也在逐步扩大：我认为，从客观条件讲，这些成果的取得得益于上海城市建没的大发展；从主观上讲，是与这几年我们班子同志常思危机，负重奋进，扎实工作分不开的而我作为党委书记、董事长，在工作中有以下两点体会：     

拓展国际工程承包市场的思考

这些年来,集团注重发挥整体优势,树“上海建工”品牌,积极参与国际工程承包市场的竞争,已在新加坡、美国、苏丹、孟加拉、科摩罗、贝宁、朝鲜、越南等国家和香港、澳门地区承接了30多项工程,合同金额近8亿美元,完成国际工程营业额2.01亿美元,在美国《工程新闻记录》杂志世界最大225家国际工程承包商排名中,完成境外营业额名列第44位,是进入其中的33家国内企业的前10名,连续3年被评为全国外经行业50强。     

上海建工——占领市场制高点

上海建工集团"十一五"发展战略的总体思路为:一手抓市场,通过重大项目的实施进一步打造"上海建工"品牌,增强综合实力;一手抓内部,针对发展中的问题,积极探索解决问题的途径和办法.具体说来,上海建工集团将重点抓以下五个方面:     

上海建工——占领市场制高点

经过多年的多元化战略实施,中国新兴建设开发总公司意识到,作为大型施工企业,多元化是一个好思路,但在多元化的进程中,丢掉主业或淡化主业也是非常危险的。新兴建设总部在北京,主战场也在北京,在巩固拓展北京市场的基础上,新兴建设将加大向京外市场排兵布阵的力度,努力使建筑施工主业在全国市场得到进一步发展。“国门之内没有名牌”,不想占领国际市场的企业,最终连国内的市场份额也保不住。为了能够走出国门,新兴建设从抢占外资、外商在国内的建筑市场入手,熟悉环境,培养人才,积累实力,完成了从人才到法律政策的准备,并将向海外进军列入了…